1.岗位变动是需要与员工协商的
2在制作员工手册明确规定岗位移动共同行动指南。
首先,看劳动合同法35条规定“用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”,这说明变动岗位是需要与员工进行协商的;其次,我们在人力资源管理办法中,就明确规定“绩效考核结果是员工岗位异动或薪资变化的重要依据,同时将根据公司人力资源需求情况和员工实际情况来综合决定”;再次,在员工劳动合同书中也规定“员工岗位变动或薪资调整可根据绩效考核结果、公司人力资源需求、员工个人实际情况等综合考虑”;然后,在绩效考核管理办法中也有规定“绩效考核结果是员工岗位和薪资变化的重要依据”;最后,在公司异动管理办法中规定“员工异动需综合参考绩效考核结果、公司人才需求情况、员工其他综合情况等”
人力需求情况实施内部晋升计划,根据人力富余、绩效考核结果、实际面谈情况等进行转岗、调岗、劝退等,其他情况则无需实施员工岗位异动处理。
员工在绩效考核方面的具体数据和事实,需要保留好证据,以备特殊情况下使用。同样,这些重要数据和证据,HR部门和各部门都要注意收集,并及时归入员工个人档案中。
任何事情,包括绩效考核结果的运用,都需要充分与员工协商和交流,即使是晋升,也要征询员工个人的意见
先进表彰:通过企业内部刊物、报纸、网络及年会等载体进行宣传表彰。