一、我们评选优秀团队的标准是四好:
团队建设好。整个集体思想同心,目标同向,工作同力,困难同当;
队伍建设好。整个集体人员稳定,离职少,员工工作能力强,工作积极性高;
完成任务好。整个集体执行力强,完成任务出色,每个成员都能较好地完成各自的工作任务;
服务协作好。整个集体成员,遇事都能讲大局,讲协作,积极为他部门、他人的工作提供帮助、提供服务。
二、我们的优秀团队是怎么评出来的?
具体评比流程是:
1、公司下发评选文件。根据历年的习惯和实际的情况,分部门层面和部门内的区组两个层级确定评选的名额。
2、民主推荐。民主推荐的形式有两种。一种是先推荐候选名单,再投票确定正式候选名单。推荐由团队的上一级领导会议提名进行推荐,也可以由本团队负责毛遂自荐,但要有文字的自荐材料。二是直接投票确定正式候选名单。
3、人力资源部核定。对于投票确定的正式候选团队名单,人力资源部根据平时的绩效考核数据进行核实。一是对于完成任务不大好的予以剔除;二是标出完成任务的数据和名次及相关材料,供领导审查时参考。
4、总经理办公会集体审定。总经理办公会对于正式候选人的审定以会议的形式进行。审定标准按照四好的标准进行评比,最后确定正式当选名单。
三、值得注意的问题
1、绩效考核平时要做好记载。
2、人力资源部要提供相应的材料和数据。
3、采用民主集中式的方式进行。一般的情况是,总经理或老板有一票否决的权利,但必须建立在事实依据之上。如果仅凭个人好恶,没有事实依据,人力资源部要做好说服的工作,不然会让中层领导产生不满情绪。
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