【11月16日打卡总结】绩效考核整个流程:制
作者 ying萦
2013-11-16 18:50
362
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳……那么,请问:
1、你们公司有没有做绩效反馈面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的成功经验和做法
如果没有,结合企业实际,若让你来组织,你会怎样做好这个绩效反馈面谈?
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绩效考核整个流程:制定绩效考核方案 → 确定考核目标与责任 → 相关责任人讨论并通过 → 总经理批准方案 → HR推行绩效考核 → 各部门执行考核(收集数据) →
交HR部门复核 → 员工绩效面谈 → 总经理审批绩效考核结果与面谈记录
1.对于长期表现优秀的员工结合其综合素质,选择较好的作为重点培养对象,适时提升岗位及薪酬,做好晋升发展计划
2面谈是一个沟通的机会,应该少说多做,让员工各抒己见,根据自己的提问跟判断来分析其反馈信息的真实性
3面谈前应该做好面谈的内容的准备,想好应该问的问题已经突发情况的应对,准备好资料,用数据和相关报告说话
最重要的是面谈的人员必须有良好的沟通能力以及说服力
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2024-09-25 11:58
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