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公司五一劳动节时正好举办了一次生产中心优秀员工和优秀团队表彰大会，今日打卡就直接进入正题：
一、准备阶段
首先公司老板召集生产部门总监、各相关部门经理、主管开会讨论，领导率先表达了自己大概的意向，经过各部门激烈的讨论，最后经大家统一意见，决定此次优秀员工评选采用班组长及课长推荐形式，每个组别推荐1名，同时规定了三个硬性指标和其他一些标准；三个硬性指标如下：
1）、在公司服务三年以上；
2）、整年的平均出勤率保持在90%以上；
3）、遵纪守法，在公司服务期间没有出现重大违纪情况，；
其他标准：
1）工作表现积极、勤奋；
2）、服从公司管理，配合度高；
3）、能按时按量保质的完成工作，品质意识强、安全操作意识高
4）、良好的人际关系等等
会议最后还确定了奖励明细：每个优秀员工奖励1000元，公司特制纪念奖杯一个、服装一套。
由于此次入选优秀员工名单有限，老板和领导也一直强调会后要多去宣导，每位管理人员要根据实际情况，公平公正的去评选推荐。符合资格的人员名单如果这次没有入选的，下次优先考虑，公司计划元旦还要进行一次。
二、执行阶段
会议完后，人力行政中心整体出完整的书面评审方案，发放至各部门主管，同时在公司各宣传栏及网站公布宣传，各部门经班组长及课长推荐，填写优秀员工申请表，申请表包括员工的个人基本资料，直接主管推荐评价意见、员工个人自评、分管领导意见，所有优秀员工申请表统一收集至人力行政中心，先由人力行政通过人才档案系统核实报备人员是否符合三个硬性指标，核实好的名单报备给生产经理、总监及老板评定，最终审核审批，最后名单送至人力行政中心备案。人力行政中心根据报备名单会做成优秀成员海报，每个人的照片下面会做一个简洁明了的个人简介。海报会在公司宣传栏、网站及电子屏幕等公布宣传，后期内刊会同时刊登出来。
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