【11月18日打卡总结】公司每年底进行优秀员

作者蓝比紫蓝更新于：2013-11-17 00:56 1055

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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公司每年底进行优秀员工（普通员工）、优秀管理者（车间班组长或各部门主管以上岗位）的评选，在集团年会上进行集中表彰。其中优秀员工的评定标准如下：

1、要求出勤天数全年必须达到280天；（公司为单休）

2、全年无警告以上的行政处分及任何刑事处分；

3、凡以权谋私、利用职务之便，有1000元以上经济问题经查处者；因玩忽职守，责任心不强，造成损失1万元以上的责任人，实行一票否决制；

4、凡违反公司劳动纪律两次及以上，实行一票否决制。

此外，优秀管理者要求绩效考核分数全年达到1020分以上（平均每月85分以上）。

其实公司最早只有优秀员工的评选，因为种种原因，评定不那么公平公正，甚至评选上来的名单上管理人员占了多数，于是根据董事长的意见，分开进行优秀员工和优秀管理者的评选，并加大优秀员工的名额比例，进一步表彰努力工作、无私奉献的优秀生产一线及部门普通员工。大家懂的，其实最苦最累待遇最差的恰恰是一线员工，所以这一点深受好评，就一直延续下来了。那么具体到优秀员工的评选程序和操作方式如下，优秀管理者是类似的：

一、集团发文通知：

每年底，集团将提前一个月发布正式文件进行通知，并确定评选范围、评定标准、评定比例、评定办法、纪律要求、奖励办法。

1、 评选范围：公司工龄满一年以上的正式员工。

2、 评定标准：见上文。

3、 评定比例：优秀员工的比例为10%，职能部门及各事业部、子公司、办事处的行政部门因人数偏少，比例为20%。其中各部门（包括事业部、子公司、办事处）在优秀员工中评选一名员工获得最优员工。（管理者的比例为总人数的20%，并评选出10名最优管理者）

4、 评定办法：以部门为单位进行民主投票评定，根据票数高低及名额确定。（优秀管理者以集团职能部门、事业部、子公司、办事处为单位，由各部门员工代表集中民主评定）评定结果在一定时间内提交集团总经办审核，经董事长审批同意。

5、 纪律要求：要求公正、公平、公开；广泛听取民意；不允许采用抽签或轮流坐庄制，一经查出，废除部门所有名额；人事及监查部门做好监督工作。

6、 奖励办法：确定名单后，在集团年会上进行统一表彰，并将获奖名单在当月内刊上全员公布。每年的奖励其实不一样，去年是优秀员工1000元现金加证书、优秀管理者2000元现金加证书，最优员工及最优管理者额外享受一次带薪旅游（费用由公司全额承担）。

二、由人事部门根据评定标准筛选：

一般在文件通知下来后的五个工作日内，由人事部门根据评定标准，由考勤、违纪违规违章等情况进行筛选，确定不符合条件的员工名单，并发放至各部门。

三、以部门为单位评定：

一般在文件通知下来后的十五个工作日内完成评定。以事业部、子公司、办事处为单位（集团职能部门由总经办统计）根据比例统计确定各部门实际名额并上报人事部门及总经办备案。评定时以部门为单位进行，原则上以名额人数的120%为候选人，人数太小则由部门负责人确定候选名额。由各部门进行无记名投票制选举，选举现场由行政及人事部门负责出面监督。

四、总经办审核：

审核主要是看各部门人员有没有不符合条件的或者风评极差者，总经办除了对职能部门及对口部门，其实对一线及普通员工并不了解，所以一般来说，审核是基本上能通过的。

五、董事长审批：

董事长的审批，优秀员工的名单基本上是能通过的。不过，董事长往往会有优秀管理者的提名人选，并对优秀管理者的评选名单进行修改，所以在这一轮落选的管理者们就可以好好反省了，所以每年的这个时候，非常滴关键了，民营企业么，没办法，呵呵~~~

六、总结表彰：

最终名单出炉后，将在年会上进行集中表彰，会先发布正式文件公布表彰信息及全员名单，并在当月内刊上全文刊发。除了精神上的，还有物质上的奖金证书，所以对普通员工来说，其实是挺期待的了……

最近有点忙，分享有点少了，惭愧一下。最近的话题很接地气，希望多和大家学习。顺便打个小广告，蓝的第一次征文，期待大家的投票支持，欢迎拍砖交流哦：https://www.hrloo.com/rz/126146.html#blogpl

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