闲话不说,直接步入正题了。
一、目的
为激发员工积极性,表彰奖励员工在规定时间内开拓创新、团结合作、积极进取、业绩突出、杰出贡献、表现优秀等行为的员工,公司将最大限度地激励员工,调动员工的积极性,促进员工提高工作绩效,结合公司奖励制度及企业文化价值准则的相关要求,做出如下评选及奖励方案。
二、原则
1. 优秀员工的选举应遵循公开、公平、公正的原则;
2. 优秀员工应能够获得多数员工的认同;
3. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4. 评选过程中各级管理层间应进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立员工奖励评审委员会(以下简称评委会)
1. 评委会职责
1) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项标准及具体事宜。
2) 评定各提名人选的绩效及综合表现情况并给出结论。
2. 评委会成员:
总经理、副总及各部门负责人
职责:负责对各部门上报的优秀员工做出评定
四、评选标准:
1) 全年每月考核分数达90分以上5次以上,考核未合格不超过3次。
2) 有高度的责任心,能保持积极的工作状态,对公司有忠诚度及奉献付出精神。(举例)
3) 具备一定的专业知识及技能,能保质保量完成上级下达的各项工作,配合其他部门工作并取得一定成绩;(举例)
4) 积极参加公司或部门的各项集体活动,且经常对职场各项不足给予积极、有效的改善建议;(举例)
5) 成本意识强烈,并在日常工作中为公司节约成本。(举例)
6) 主动对不良状况给予整改,团结同事,为人正气。(如有举例)
PS:上面是我公司的优秀员工评选的一些工作,个人建议优秀员工的评选一定要有评委会,而且评委会一定要由公司高中层管理人员担任。一来是为了确保公平、公正。另外也是为了确保结果的权威性。