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【11月17日打卡总结】如何帮助员工制订绩效

作者 ying萦 2013-11-17 14:24 302
内容来自 2013-08-24 打卡话题
绩效反馈与面谈
绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈,主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通,总结得失,鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题,并一起制订下一步的绩效改善计划,达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么,怎么来进行绩效反馈与面谈?操作有哪些技巧和注意事项?遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办?等等,本周的打卡学习,我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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如何帮助员工制订绩效改进计划?打卡牛人分享了许多好的经验和做法。大体上归纳总结如下:1、收集员工绩效考核各类数据、资料、表格及关键事件记录等,做好前提摸底准备;2、通过绩效面谈,就造成员工绩效问题存在的不足进行分析并达成一致,造成员工绩效不佳的原因有内因和外因,外因如公司制度政策及流程氛围等,内因是员工的态度、知识或技能、做事方式方法等,一项一项来剖析去解决;3、就不足因素讨论寻找合适的解决办法和改善举措,如公司相关制度流程有问题,那就反馈给相关人员,并跟踪答复意见;员工态度有问题改态度、缺什么知识或技能就补什么、并明确培训举措和时间等。最终形成一份有行动举措、实施时间表、责任人、检查人、实施进度反馈意见等内容的改进计划表,计划表要经主管与员工双方签字确认,各留一份以备实时对照检视完成状况,并给一份到HR部门,HR也要进行跟踪和检查。

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