【11月18日打卡总结】年度评优方案1、目的
作者 靜靜心
2013-11-18 08:40
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为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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年度评优方案
1、目的
为了表彰先进、树立楷模,激励员工奋发向上,不断增强企业员工的凝聚力和向心力,根据《员工激励制度》,特制定本方案。
2、适用范围
适用于除实习生及试用期以外的全体员工。
3、评选时间
每年1月
4、评选原则
4.1遵循公平、公开、公正的原则;
4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同;
4.3评选过程中以数量化的业绩为准,并注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求,不得因数量不达标而降低评选标准。
5、管理职责
5.1人力资源部:负责制订、完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选、奖励等工作;
5.2各部门主管/团队负责人:根据各奖项名额比例向公司推荐申报;
5.3评选小组:
组长:总经理
组员:各部门经理、团队负责人、职工代表(由工会选举产生)
评选小组对各提名的团体或员工进行投票,并确定各奖项获奖的团体或员工。
6、奖项细则
6.1奖项设置及比例
6.1.1团体奖项
6.1.1.1优秀部门:公司成立1年以上的部门,综合制剂生产部以车间参加评选,获奖比例占部门总数的10%;
6.1.1.2优秀团队:公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等,获奖比例占团队总数的10%;
6.1.2个人奖项
6.1.2.1优秀管理者:入职满一年副主任级(含)以上管理人员,获奖比例占管理人员总数不超过30%;
6.1.2.2优秀员工:入职满一年副主任级以下的员工,获奖比例占员工总数的10%;
6.1.2.3优秀新人:入职不满一年但转正的员工,获奖比例占此类员工总数的5%;
6.1.2.4最佳讲师:做讲师工作6个月以上,获奖比例占讲师总数的10%;
6.1.2.5优秀培训员:做培训员工作6个月以上,获奖比例占培训员总数的10%;
6.1.2.6优秀安全员:做安全员工作6个月以上,获奖比例占安全员总数的10%;
6.1.2.7优秀通讯员:做通讯员工作6个月以上,获奖比例占通讯员总数的10%。
7、奖项评选标准及各项权重
7.1优秀部门
7.1.1圆满完成部门年度工作目标,且业绩突出;(40%)
7.1.2部门内部分工明确、职责清晰,绩效管理效果显著;(15%)
7.1.3重视部门文化建设,凝聚力强;(15%)
7.1.4塑造学习型组织,创新成果显著;(15%)
7.1.5严格遵守公司各项规章制度及工作流程,部门工作无重大失误(15%)。
7.2优秀团队
7.2.1团队业绩突出,在公司有一定的影响力;(40%)
7.2.2年度组织相关工作或活动较多,员工反馈良好;(40%)
7.2.3团队凝聚力强,并在年度内有所创新和进步。(20%)
7.3优秀管理者
7.3.1所负责工作任务完成出色,业绩突出;(40%)
7.3.2具有先进的管理理念、知识,所负责部门凝聚力、执行力强,有卓越的团队文化;(15%)
7.3.3部门员工职责清晰,分工明确,充分发挥团队每一位员工的才
能;(15%)
7.3.4与各部门沟通顺畅,配合得当;(15%)
7.3.5人员流失率低于10%,且年度内无重大违纪行为。(15%)
7.4优秀员工
7.4.1绩效考核综合成绩优秀;(50%)
7.4.2年度工作中发挥重要作用,取得重大成果和奖励;(10%)
7.4.3具有全局意识和集体荣誉感,协作能力强,能积极配合本部门或其他部门工作,受到领导和同事普遍好评;(20%)
7.4.4努力学习,提高自身专业技能水平,工作效率和工作能力有很大进步。(10%)
7.4.5出勤率95%以上,年度内无重大违纪行为。(10%)
7.5优秀新人
7.5.1专业水平突出,出色完成本职工作任务;(40%)
7.5.2快速融入新的工作环境,适应能力强;(20%)
7.5.3刻苦钻研业务知识,工作精益求精;(15%)
7.5.4积极配合其他工作,勇于提出合理化建议;(15%)
6.5.5出勤率95%以上,年度内无重大违纪行为。(10%)
7.6最佳讲师
7.6.1积极参与公司内部培训工作,为培训献计献策;(25%)
7.6.2开发培训课件,课件质量高,符合公司发展需要;(25%)
7.6.3主动承担培训任务,培训课时名列前茅;(25%)
7.6.4培训效果显著,员工满意度高。(25%)
7.7优秀培训员
7.7.1培训员绩效考核综合成绩优秀;(50%)
7.7.2培训员会议出勤率为80%以上;(10%)
7.7.3按计划完成培训工作,培训档案建立及时完善且无重大差错;(30%)
7.7.4 积极配合培训相关工作。(10%)
7.8优秀安全员
7.8.1工作尽职尽责,积极查看工作现场,消除安全隐患;(40%)
7.8.2积极宣传安全生产及消防知识,提高员工安全意识;(40%)
7.8.3对公司安全方面工作提出合理化建议。(20%)
7.9优秀通讯员
7.9.1积极主动撰写稿件,投稿数量多;(40%)
7.9.2稿件质量高,被集团内刊或公司宣传采用的稿件多;(40%)
7.9.2对公司的企业文化建设及创新提出合理化建议。(20%)
8、评选流程
8.1各部门主管、团队负责人组织召开会议,依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐个体奖项(除优秀管理者)候选人,优秀管理者、团体奖项采取自荐方式;
8.2自荐团体负责人、优秀管理者及个体奖项被推荐人填写《年度评优推荐(自荐)表》报主管副总、人力资源部进行审核,不符合评选条件的将不再参加评选;
8.3评选小组召开评选大会,候选团体负责人、个人进行业绩或述职报告,评选小组成员进行无记名投票;
8.4总经理进行审批,最终确定评优人选;
8.5年度总结大会上公布获奖名单、颁奖。
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2024-09-18 17:51
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