【11月18日打卡总结】年度评优与表彰第1课
作者 阳光微笑
2013-11-18 09:07
354
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
展开
年度评优与表彰 第1课:如何评选优秀员工?
为了激励先进,表彰优秀,每到年底,许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么,优秀员工评选标准是什么?评选程序和方式又该如何操作才更公平合理?大家可能都有自己的理解和做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的?
2、这些优秀员工,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀员工就像是公司全体员工的偶像,他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆,树立好优秀员工这个群体的典型形象,对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作,现在与大家简单分享如下:
1、制度规范。
我们有优秀员工评选管理办法,对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范,每年进行修订和完善,经过多年的运行,目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。
对于优秀员工评选标准,我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项,下面分别说明。
(1)普通标准。也叫“大众标准”,是所有拟入选优秀员工必须达到的标准,它包括:全年平均绩效得分在部门前3名内,全年无迟到早退旷工现象,全年无记过及以上的处分,全年各种请假累计在15日内,全年提出合理化建议并得到实施1条以上。
(2) 技能标准。主要指优秀员工必须满足岗位说明书中对胜任条件的所有要求,同时必须达到公司或部门组织的定期技能测试。
(3) 特殊情况。如因员工做出突出贡献、获得区市或国家特别奖励、劳动模范、公司某项重要工作中业绩特别突出、通过外训或自学获得某种证书且是公司急需技能得到明显提升等,可以通过申请,由公司领导特批确定为当年度优秀员工。
3、名额限制。
优秀员工名额的比例一般为各部门员工人数的20%(特别情况也可经申请批准后增加适当名额),不足5人的部门与其他部门合并参评;同时,设公司级部门精英奖(以上优秀员工中表现最好的得选,不兼得),主要在销售、设计、管理、制造、服务等部门设精英员工奖各1名。
4、评选流程。
一般流程依次是:个人申请、部门审核、HR部门审核、副总审核、总经理批准;特别流程是:部门推荐、副总审批、总经理批准。
5、奖励颁发。
年度优秀员工颁奖都是在“忘年会”上进行,由公司领导颁发证书、奖金,并统一佩戴授带,这样,既可以提升获奖员工在其他员工心目中良好形象,从而提高获奖者更大工作激情,同时,达到“树立标杆和榜样”的效果,让其他员工不自觉的以优秀员工为标准,不断修正自己的工作态度、方法等,从而在带动全动员工共同努力工作上起到积极的影响作用。
所以,奖励的颁发,如果条件和时间允许,一定要尽最大范围的进行,以扩大员工影响面,树立公司优秀员工的正面形象,带动其他员工共同进步。
6、其他事项。
在优秀员工年度评选中,其实还需要把握好一些细节工作,否则也容易让评选流于形式或产生一些不公平现象,从而让评优活动没有达到预期效果,导致花了钱没有办好事,我认为,应当注意以下几个细节。
(1) 发布通知。虽然,评优是每年的例行工作,但一般员工由于工作关系,不会关心或无心顾及这项工作的具体时间,所以,HR部门要如期发布本年度优秀员工评选的通知,并通过公司网站、宣传栏、内刊、OA系统、专题会议等进行宣传和通知,各部门也需通过早会、晚会等形式给予宣导,在全体员工中形成“人人争先进,个个想优秀”的正能量。
(2) 奖金设置。一般情况下,公司是可以根据当年度生产经营情况临时设置各奖项的奖金额度的,只是需要控制在预算范围内。奖金的设置需要经过公司领导的批准。我们设置的原则是,公司董事长特别奖为10000元、精英奖统一为每人5000元、其他优秀员工奖为4000元每人,看起来奖励虽然不高,但公司认为,优秀员工重要精神形象,在以后的晋升和薪资调整上也享有优先权利。
(3) 公示监督。在总经理批准后的优秀员工名单,HR部门将公示3天,接受全体员工的投诉,如有确凿证据证明该员工达不到“评优条件”,将取消其资格。在我们的实际工作中,这样的情况是不多的,是因为我们在审核环节上做到“听取各方面声音”,因为如果总经理都批准了再出现“取消资格”的情况,就容易显得评优工作不严谨,也容易让总经理不高兴。
(4) 大力宣传。评优工作不是评出优秀员工、颁发奖金就结束了,我们对所有被评上优秀员工的先进事迹、颁奖过程、员工个人进行了拍照或录相,并制作成精美的“当年度优秀员工集”进行全公司会议室、宣传栏展出,并形成电子文件上传公司网站、OA系统等,还将相关信息通知获奖员工家属,特别优秀能代表公司整体形象或业绩的会推荐到市、国家劳动模范中去参评(一般情况下,每年都会有几名员工获此殊荣)。
(5) 修订总结。这一点也十分重要,每年评优工作结束后,我们都会组织获奖员工、各部门领导和公司领导参加的总结会,听取各方面对评优工作的意见和建议,包括评奖流程、奖金设置、发奖方式等,每次都有员工提出一些意见,HR部门汇总讨论、请示领导后,会修订管理办法,以指导来年的评优工作。
其实,年度评优工作还有许多工作需要注意,比如:对非优秀员工的某些意见如何进行引导和说服、如何减少或杜绝评优工作中存在的某些不公平现象、优秀员工标准的严格控制等,都是需要经过不断交流沟通才能处理妥当的,所以,评优工作并不是一件“按制度办事”这么简单的,我认为,它刚好成为年底检验HR部门综合能力的工作,其满意度如何就是HR部门工作的成绩表。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
与更多HR互动交流
今日打卡案例
5413 已人打卡
【薪酬管理】职能部门不满HR扣了他们业绩奖
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【11月18日打卡总结】年度评优与表彰第1课
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了