【11月18日打卡总结】又到周五的揭短时间了

作者核桃小耗子更新于：2013-11-18 19:15 1447

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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又到周五的揭短时间了，本周的话题是各类优秀的评选。年底评优是很多公司的重头戏，我们也不例外。从每年11月中旬开始，就准备年度评优工作了。虽说是一年不落的开展评优工作，年年也对评优工作进行总结，但还是会存在一些问题，主要集中在：

一、评选范围比较窄。目前公司年底评优只有四个奖项：优秀员工奖、最佳新人奖、最佳管理者奖和最佳团队奖。其中优秀员工奖10人、最佳新人奖2人、最佳管理者奖1人、最佳团队奖1名（得分情况相同，允许并列）。对于我们几千人公司规模来说，授奖面相对较窄；

二、重奖带来某些弊端。老板的思维是重奖优秀，这个无可厚非，但是我们的优秀奖励偏高，直接利益诱惑过大，就带来一些问题。例如：私下拉票的、达成协议轮流坐庄获奖的、投人情票的现象都存在过；

三、评优考核中，经济指标占主体。公司目前的评优工作，考核指标还是以经济指标为主，完成经济指标有硬性要求，达不到经济指标要求，就没有评优资格。实际公司的主营业务和国家及地方的政策有直接关联，很多时候，经济指标的完成情况取决于较多的外部影响因素。经济指标最为评选主要标准，对一些分公司相对不是很公平；

四、领导意见为主。公司目前各项优秀评选，还是以领导的意思为主，虽然优秀员工评选有自荐和推荐，但是一般都以部门推荐为主，评分的时候，也多采纳部门或领导意见，对其他员工意见收集不够。

下一步具体改善和优化的措施是：

一、适当扩大评优范围，增加评优奖项。明年的评优工作拟从现在的优秀员工、最佳新人、最佳管理者和优秀团队四个奖项，增加年度销售标兵、最佳建议奖、年度节能模范、最佳服务奖、技术创新奖、最佳年度进步奖将等六个奖项，总奖项增加到十个。适当扩大授奖面，提高和调动员工参与评优的积极性；

二、根据扩奖范围，实行奖金分流。明年评优，会在基本保持现有奖金总额的情况下，根据新增奖项，对奖金比例进行分流。从今年开始，公司评优工作均采用数字编号的匿名方式进行，不再标注参评个人姓名和单位名称，根据得分情况，选择最优；

三、确立适当的经济指标。根据年度实现经营利润情况和本年市场情况，适当调低经济指标要求，增加一些综合管理类指标比例；

四、综合评价，进行多方意见收集。推荐优秀员工，要采集不低于60%部门员工意见；自荐员工由人力资源部进行部门员工意见收集。优秀团队和优秀管理者评选，要采集各部门和分公司意见作为参考，且随机抽取部分客户、合作单位和行业主管部门的意见。