我们企业对于优秀员工的奖励方式有奖励的方式包括口头表扬、书面公告、发放奖金、发放奖品、奖励假期及晋级提升;而功绩奖分为四个等级:表扬、嘉奖、小功、大功。尚无法达到表扬标准的给予口头表扬,具体标准如下:
1)表扬(奖励现金)
在本职工作岗位上表现优秀,认真勤奋、承办、执行或督导工作得力。
发现并制止非本岗位职责潜在的工作失误。
在对其他岗位的工作协助中积极认真,视同已任。
积极维护公司荣誉,在客人中树立良好公司形象和口碑,受到客人大加赞誉。
2)嘉奖(奖励现金)
发现并制止非本岗位职责可能造成的经济损失金额在10万元以上或名誉损失的。
通过个人努力弥补非本岗位职责已造成的经济损失金额在10万元以上的。
3)小功(现金奖励)
发现并制止非本岗位职责可能造成经济损失金额在20万元以上或重大名誉扣失的。
通过个人努力弥补非本岗位职责已造成的经济损失金额在20万元以上的。
对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财务安全者。
4)大功(现金奖励)
发现并制止非本岗位职责可能造成经济损失金额在30万元以上或重大名誉扣失的。
通过个人努力弥补非本岗位职责已造成的经济损失金额在30万元以上的。
冒险犯难,救护公司财产及人员于危难者。
遇非常事变,如灾难事故等能临机应变,措施得当,具有功绩者。
5)其他奖励:
除以上标准所列以外,员工有下列行为之一的,视情节给予相应的奖励:
遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出。
维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出。
节约资金,节俭费用,事迹突出。
领导有方,带领下属良好完成各项任务,事迹突出。
对作业流程或管理制度积极提出合理化建议及实施细则并被采纳。
在本职工作岗位上表现突出,为公司维护或赢得正当利益。
检举揭发违反规定或损害公司利益事件。
积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效。
策划、承办、执行重要事务成绩显著。
为公司建设与发展做出突出贡献。
在特殊情况下为公司提供重大支持。
大胆创新或开拓新业务,并取得显著经济效应。
其他对公司做出贡献,总经理认为应当给予奖励的。
注:如功绩奖励事项如为二人以上共同合作完成者,其奖金按参加人数平均分配。
8楼 筱桐
晚上好,学习支持,谢谢分享!
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7楼 筱桐
先打卡,晚上再精读,谢谢分享!
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6楼 俏罗成
感谢分享
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5楼 乙文
物质奖励是基础,精神奖励是动力,支持学习,
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4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习。
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3楼 清水湖主
支持
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2楼 jnqxhy
感谢分享
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!
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