【11月18日打卡总结】我所在的公司，优秀员

作者 ney_nini 更新于：2013-11-18 16:48 471

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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我所在的公司，优秀员工有出国旅游的机会。所以评选比较复杂。作为组织部门，希望尽最大努力，评选出上下公认一致的优秀员工。这与评选机制息息相关。分享下我所在的公司，优秀员工是如何评选出来的：

一、评选原则

客观公正、民主公开、重点激励、全员监督。

二、评选对象

（一）入职半年（含）以上员工（附件1）；

（二）入职半年内、试用期、实习期员工不参与评选和投票；2012年度内受到一级惩处、二级惩处及公司公告中有明确说明的，在运用期内的人员不纳入本次评优范围；

（三）区域公司总经理、会计机构负责人另行参与集团组织的评优活动。

三、评选奖项

根据集团评优规定，区域公司组织优秀员工、优秀经理、总裁特别嘉奖、金苹果奖及酸葡萄奖等奖项的评定工作。

四、评选过程

（一）实行两轮评价法。第一轮以投票民主形式产生，第二轮以现场述职、评委提问、总经理办公会讨论确定。

（二）第一轮评选

第一轮推荐奖项：优秀员工、优秀经理、总裁特别嘉奖。

1、优秀员工、优秀经理提报

（1）部门内民主投票推选优秀员工或优秀经理候选人，每位员工最多选择的人员数量为区域公司允许部门提报人员上限。部门内部员工之间投票采用匿名制，部门负责人为实名制。

（2）对参加360°评价的管理人员，结合个人报告进行综合考量。

（3）采用OA网络系统，员工在规定时间内完成投票。

2、总裁特别嘉奖提报

各部门负责人组织部门员工积极讨论，对符合总裁特别嘉奖提报条件的个人或团队进行推选。

3、评选要求

（1）民主评选是公司尊重员工意志的表现，是赋予员工的权利，请全体员工严格参考评选标准，秉持客观、公正态度，以绩效为导向，推选出具有榜样示范力量的优秀团队或个人，摒弃“老好人、分果果”现象。

（2）年度内跨单位、跨部门调动人员，现所在部门负责人投票前，需征询原单位、原部门意见，不能因部门任职时间短而让员工丧失评选权利。

（三）第二轮评选

1、第二轮评选环节由三个部分组成：员工述职报告、评委提问及分管领导现场评述，时间为每人10分钟。述职报告内容包括但不限于年度工作业绩陈述、入选理由等。

2、评委根据候选人现场述职情况，填写《综合测评表》（附件2-3），给予候选人客观评价，并投票确认。

3、基于集团评优评先标准，结合候选人综合表现，最终形成区域公司提报集团评优情况汇总。

4、述职前一日，综合部将《优秀员工评选表》、《优秀经理评选表》、《总裁特别嘉奖》材料（附件4-8）发送至评委先行审阅。

（四）奖项评选流程汇总

奖项：优秀员工、优秀经理、总裁特别嘉奖、金苹果奖、酸葡萄奖
第一轮评选：部门内员工投票（匿名）、部门负责人投票（实名）、
第二轮评选：现场述职、总经理办公会讨论

五、奖项提报数量：（略）

六、时间安排：（此处略）

【11月18日打卡总结】我所在的公司，优秀员