【11月19日打卡总结】对于优秀员工的奖励在
作者 好郝先生
更新于:2013-11-18 23:17
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年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各企业都有自己的表彰和奖励做法,如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
年度优秀员工评选出来了,是给予荣誉奖杯,还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级,还是其它?相信各企业都有自己的表彰和奖励做法,如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀员工,同时激发其它员工一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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对于优秀员工的奖励在企业内部十分重要,既是留住核心员工的举措,也是促使和发展其他员工成为核心员工的一种引力。在企业当中针对优秀员工的奖励主要是从精神层面和物质层面两方面出发,从精神层面来讲主要是通过召开专门的年末员工会议对上一年度工作进行总结的同时对优秀员工进行表彰,并且通过一种仪式来颁发优秀员工的奖状,通过照片和视频的方式记录整个过程,一体现出领导和公司对该员工的重视,从其内心中焕发出一种荣誉感,也确实使其他员工能够感受到一种精神上和荣誉上的冲击。同时,为了能够延长这种荣誉感短暂的冲击效应,更好的方式还是要体现在对于优秀员工的物质奖励方面,当然,这种物质奖励不一定必须通过金钱体现出来,针对不同的员工个体,结合其差异化的个性需求可以提供一种在价值相当的前提下的选择性奖励,例如设定价值在2000-3000元之间的金钱奖励、健身卡、旅游计划,甚至是等值的带薪休假等等,由优秀员工在年会上获得的一张奖励卡进行兑换,也可以鼓励员工积累,从而延长这种物质奖励的保鲜期。一句话,这种物质奖励要切实的挠到员工的“痒痒肉”,而且要切实能够对其周围,甚至是公司内其他部门的员工起到一种引领作用,成为其次年提高工作积极性的一种诱因。
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