昨天分享的是如何评选优秀个人,今天谈谈如何评选优秀团队。
1、公司评选优秀团队的标准是怎样的?
以优秀销售团队(冠军组)的评选来分享吧。具体标准同样包括两个大的层面:
一是业绩指标:
1)团队长在职本岗位工作满1年(含)以上;
2)团队总体业绩公司排名第一;
3)团队满编率不低于8个月(每月月底的实际在职人数)。
二是素质类指标:
1、有以下情况的组别不得参加优秀团队奖评选:
1)有旷工的,无论时间长短(由人力资源部提供各部门/团队考勤数据);
2)有被给予行政处分的(包括严重违纪解除劳动合同的,由人力资源部提供相关信息);
3)其他部门或公司高层认定不具有积极影响行为的。
2、有下列情况的组别可适当加分:
1)有被公司采纳合理化建议的;
2)有个人销售业绩排名公司前**的;
3)其他被公司高层认定可以加分的状况;
4)加分标准为:每出现一次或一人次,团队总业绩增加**%。
2、优秀团队是如何评选出来的?
在优秀团队的评选中,要坚持的一个原则就是:以团队的整体工作业绩说话,强调团队的总成绩和总表现,关注协作与配合。
评选流程是与公司整体的评优一并进行:
1)公司人力资源部与公司工会一并下发年度评优操作通知(评优小组由各部门经理/高管团队/工会主席(兼职)组成);
2)各部门修订体系中既定评优标准,确保符合本年度评优方案要求;
3)评优小组审核评优标准;
4)部门进行优秀团队/个人内部推荐与评选;
5)评优小组审核,组长审批;
6)公示入选团队及个人名单(一周);
7)对公示结果进行复审和确认;
8)提报年会筹备组,编入年会流程并安排颁奖人及领奖人;
9)人力资源部/工会制作奖牌、证书等事务性工作。
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