推荐我们的对手从来都只是自己——我这一年的成长与收获

作者夏煜城妈妈更新于：2013-11-09 10:08 3239

2004年7月1日是我正式调入人力资源部的日子，任何时候，我都能毫不迟疑地说出这个日期。不知不觉，在这个行业中已经摸爬滚打了近十年，时至今日，会有更资深的前辈耐心地指出我的不足与需突破的瓶颈；也会有新人表示对专业度的信服与尊重；还是会有人对我与公司“狼狈为******、为虎作伥”的行为表示不理解；也有更多人感受到HR专业的支持，愿与我携手作战……而每当有人问我，为什么选择这一行，并一直坚持做这行，还总是保持着刚入行一般的积极与热情时，我总是不知如何回答，因为原因实在太多，而最重要的原因便是感恩。

2004年，人力资源专业还未兴起，彼时，从事HR工作的都是半路出家的非专业人士。当时的我，年轻（21岁）、外型普通（还戴着牙套在矫正牙齿）、学历一般（在校读的中专，自考了个大专，本科夜大在读）、专业前景渺茫（工业仪表与办公自动化），我完全不知道自己未来的方向是什么。庆幸的是，本人表达能力不错（曾是最佳辩手），文笔也还行，在公司举行的一场演讲比赛中脱颖而出，入了HR的眼，被选做了储备干部，培养对象是人力资源部的培训助理。当我第一次站上讲台，投影仪的光线打在我的牙套上闪闪发光，我突然想起一句广告词“哪里来的光线？！”……“牙套妹！”我就这样走上了HR的路，决定在这条路上做到不用牙套也能发光！

彼时的公司是一家连销零售企业，我在这家公司工作了7年，得到了很多的轮岗机会，岗位经历了培训助理——薪酬助理——培训主管——人资经理，参与过开店（锻炼组织协调与培训能力），处理过闭店（考核沟通谈判、劳动法律法规运用技巧），在这里打下了较为基础的HR工作基础。在这个过程中，也有过非常痛苦的瓶颈期，在助理的岗位上一坐四年，与新助理的工资相差无几，与经理的位置感觉只有一步之遥，却怎么也不知道如何跨越这一步。这个时期，我很纠结，想换工作，甚至想换行。可在人才市场转上几圈，将自己的SWOT分析一做，才发现，原来我真是身无长技，除了HR，我不知道自己还能做什么……既然这样，那就把这一行做好，做得更好吧！

2010年，我离开了服务7年的公司，进了一家物业公司任人资经理。公司老板很年轻，在听了一堂我自己开发的培训课程后，果断给我提前转正，将人力资源的权限一步步放开给我，精简了行政副总岗位，将他其他的公司归拢组建集团公司，成立集团人力资源部，任命我为集团人力资源部长——这一过程为期一年。虽然在此之前也是做HR经理的工作，但连锁企业的门店人员，更多的是执行总部的方案，需要自己灵活处理的内容并不多；而这一年，集团从无到有，我从以前的按别人的安排工作，转变为自己主导全局，安排工作，管理能力、协调能力、看事处事的高度在这一年里急速提升，用老板的话说，他“拨苗助长”了，而我适应得还不错，没被BOSS给“拨死”。随着集团的发展，两年里，子公司从最初的三家发展成九家，行业涉及房产、钢贸、服装、培训、物业、商业运营。我的部门，从人力资源部到人资文化部到行政人事部到综合管理部，兼并了三个部门，从两人扩张成九人，每一次的职能调整，都代表我的一点进步；而每一次被兼并部门的原负责人的黯然或忌恨，也让我心惊或无所适从——我努力工作的目的，本不是为了PK掉谁，他们没看到我初入公司时作为一名”走奶族“妈妈的辛苦与不便，没看到我从100斤瘦到90斤的变化——用我们的方言说，就是只看到贼吃肉没看到贼挨打。但这种状态让我犹疑：我该这么拼吗？

2013年7月，为了对房开项目全过程更深入的了解，我离开这一集团，到了另一家公司。老板在员工大会上说，希望每个员工都努力学习，有进取心，都能把自己的上司“PK”掉，大家相视一笑……现在的我对PK这个词已经很释然了，思想成熟的人会知道，老板绝对不是想引起公司内的争斗，而是希望营造一个积极进取的氛围。2013年9月份，我遇到了三茅，就像你怀孕了你就会发现身边突然多出很多孕妇一样，我加入了三茅才发现身边很多同行都已经在其中了。每天对案例的探讨，对实操的把控，都让我获益良多；更重要的是这里有一群有共同追求的人，我们为了同样的信仰走到一起，这能给我带来更多的勇气，在HR的道路上坚持下去。身边的人都在学习，如果你不加油，就会被淘汰，这才是PK的真相——不是谁打败了你，而是败给了自己的不进取。

如果要总结这一年我的的成长与收获，或者说步入社会以来的收获，我想说，每天比昨天的自己成长一点、进步一点，就是收获，任何时候做任何事情并不是为了把谁PK掉，只是为了让自己有所成长，因为我们的对手从来都只是自己。

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