1、对优秀团队的激励,其实我们做的还不够,目前还停留在“精神奖励”+“物质奖励”的初级阶段,对于集团或事业部层面评选出来的先进团队,通常就是发放一面锦旗(或者奖杯),再额外发放一定量的现金奖励。随着企业发展,其缺乏时效性和长效性的弊端也是越来越明显,激励效果也就越来越差。
2、企业发现这个问题之后,开始考虑将优秀团队的评选向下进行细分,并缩短评选周期,为基层团队设置了“团队竞赛”这样的活动,每两个月为一个周期,制定公平、透明的考查机制,通过各部门平时对基层团队的检查,以及基层团队自身业绩及各项活动的综合表现,进行量化评分,最后根据成绩评选出一、二、三等奖,除给予流动锦旗或奖杯外,团队每一位成员按层级可获得不同的奖金,随同工资一起发放,有效期为两个月。这样,对员工的激励作用非常明显,同时解决了时效性的问题,也因为奖励的流动性和评分的公开透明,使得各基层团队间能够进行横向比较,彼此激发竞争意识,全面提升整队整体业绩和管理水平,效果非常显著。
1楼 哲译
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