【11月20日打卡总结】为不断创造和维护一个

作者 helencal 更新于：2013-11-20 11:17 608

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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为不断创造和维护一个符合公司特色的企业文化，提高员工凝聚力，鼓励和奖励杰出员工，公司将对本年度中在自己岗位上各方面表现良好、绩效突出而且得到大家共同认可的员工给予奖励，以示公司对其在一个年度里工作执行能力的肯定和支持。具体方案如下：
一、奖项设置
1、年度最佳执行团队奖（1名，奖励金5000元）
入围条件：
1）在以下项目部中产生：XX项目部、XX项目部、XX项目部、XX项目部、XX项目部、XX项目部；
2）团队业绩突出，员工整体工作完成质量较佳；
3）在公司的评比排名前列；
4）较好完成KPI主要绩效指标；
5）能积极、主动与其他部门沟通、协作。
评选方式：
1）在4季度绩效定级会上，各参选部门负责人提出来年度本项目部的工作业绩（3分钟内）；
2）由公司本部各职能部门的负责人、总经理助理每人一票（一个职能部门限一票），总经理、副总经理各两票，投票选出年度最佳团队；
3）统计得票数量，竞选出最佳部门；
2、年度最佳服务团队奖（1名，奖励金3000元）
1）在公司本部各职能部门中产生，包括:物资部、工程部、劳务部、安保部、成控部、运营部、财务部、人事部；
2）团队业绩突出，员工整体工作完成质量较佳；
3）具有服务意识，能积极、主动地配合各项目部的工作；
4）与各项目部保持良好的沟通、协作；
评选方式：
1）在4季度绩效定级会上，各参选部门负责人提出本部门本年度在配合项目工作中所取得的成绩（3分钟内）；
2）由项目负责人每人一票（一个项目限一票），总经理助理每人一票，副总经理、总经理各两票，投票选出年度最佳团队；
3）统计得票数量，竞选出最佳部门；
3、年度最佳教练员奖（1名，奖励金1000元/名）
1）工作尽心尽力，具有较强的团队凝聚力；
2）能带动所属团队共同完成工作任务；
3）能针对下属员工的个性特点进行培养和沟通；
4）致少进行过一次专业技能方面的授课；
5）在知识微博上致少发布了3篇介绍专业知识的文章；
评选方式：
1）在4季度的绩效定级会上，由参加人员共同提出候选人名单；
2）由项目负责人每人一票（一个项目限一票），总经理助理每人一票，副总经理、总经理各两票，投票选出年度最佳教练员；
3）统计得票数量，竞选出最佳教练员；
4、年度操心奖（2名，奖励金1000元/名）
入围条件：
1）在各项目部、各职能部门员工中产生；
2）认同公司价值观，并体现在工作行为中；
3）工作责任心强，体现溢价能力；
4）工作主动，善于协作、补位；
5）有体现“操心”文化的具体事迹。
评选方式：
1）每项目部/部门提出一名候选人，及事迹说明（2分钟内），在4季度绩效定级会前交行政人事部；
2）由项目经理、部门负责人、总经理助理、副总经理、总经理每人两票，绩效定级会上投标评选出获奖人员；
5、年度成长进步奖（8名，奖励金500元/名）
入围条件：
1）在各项目部、各职能部门的二排员工、实习生中产生；
2）认同公司文化，立志在公司长久发展，忠诚度高；
3）善于总结、学习，成长进步快；
4）能胜任公司安排的岗位技能要求，已参加绩效定级的员工，在本年度的绩效定级排名中，无降级情况发生；
评选方式：
1）每项目部/部门提出一名候选人，及事迹说明（2分钟内），在4季度绩效定级会前交行政人事部；
2）由项目经理、部门负责人、总经理助理、副总经理、总经理每人两票，绩效定级会上投标评选出获奖人员；
6、年度创新奖（2名，奖励金1000元/名）
入围条件：
1）在各项目部、各职能部门中产生；
2）善于钻研，研发出本专业的技术成果；
3）创新成果已在公司实施，对改进公司的经营管理取得一定成效。
评选方式：
1）每项目部/部门提出一名候选人，及事迹说明（2分钟内），在4季度绩效定级会前交行政人事部；
2）由项目经理、部门负责人、总经理助理、副总经理、总经理每人两票，绩效定级会上投票评选出获奖人员；
7、年度优秀分供方及优秀劳务班组奖（劳务、物资各一名，奖励金2000元/名）
入围条件：
1）在与公司正在合作的劳务队伍、物资供货方中产生；
2）内部管理到位，能切实满足并解决公司提出的需求；
3）能真正体谅公司实际情况，并给予公司极大的支持与帮助。
评选方式：
1）由各项目部提名优秀劳务班组候选人（可弃权），并附带事迹说明；
2）由物资部提出优秀供应商候选人，并附带事迹说明；
3）由公司高层管理人员评选出获奖团队；
8、年度“三A”级员工奖（若干名，奖励金2000元/名）
入围条件：
1）在公司管理序列员工中产生；
2）年度绩效评比定级中，共获得三个A级称号以上；
3）认同公司文化，工作业绩突出，在员工队伍中起到模范带头作用。
评选方式：
1）在4季度绩效定级会后，统计出“三A”级员工，报公司副总经理、总经理审批；
9、年度最具人气微博奖（1名，奖励金1000元）
入围条件：
1）在公司知识沉淀已发布的文档中产生；
2）积极宣传公司文化、分享个人经验，协助提高他人能力；
3）关注度最高，获得员工评论数量前三名内。
评选方式：
在2013年1月1日，从知识沉淀文档中，评选出2012年知识沉淀文章中，员工评论数量最多的前三名，由公司高层领导评选出最符合企业文化的文章。
截止到2012年12月20日，回复最多的前三名为：
二、奖金预算：
序号奖项获奖人数单项奖金奖金小计
1 年度最佳执行团队奖 1 5000 5000
2 年度最佳服务团队奖 1 3000 3000
3 年度最佳教练员奖 1 1000 1000
4 年度操心奖 2 1000 2000
5 年度成长进步奖 8 500 4000
6 年度创新奖 2 1000 2000
7 年度优秀分供方及优秀劳务班组奖 2 2000 4000
8 年度“三A”级员工奖 7（预计） 2000 14000
9 年度最具人气微博奖 1 1000 1000
总计：￥36000元
三、其它事宜：
行政人事部准备获奖员工奖状、员工介绍及事迹，制作专题片，在团拜会上播放。

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