1.奖励是要尽量做到大部分人得奖一样,如果只是最好的与最差的人员有竞争,那大部分人员就不会有动力,因为跟他没有关系,奖最好的人员,在中间的人员又离得较远,没有机会跑到最前面去。末尾淘汰制也是一样的,很多企业在做绩效考评时一样,奖最好的,淘汰最差的。中间的人员跟前后都没有多大关系,只要他们保持原样,基本上就不会有危险。但是企业忽略了一点,中间的那层人员占企业人数最多,那就是要让启动中间层人员的潜质,让大部分人有竞争。评选优秀团队也是一样,让大部分的部门去争取,尽量让每个部门都有机会得到奖励,哪怕是一个“优秀团队”的称号。
2.
1、公司评选优秀团队的标准是怎样的?
以优秀销售团队(冠军组)的评选来分享吧。具体标准同样包括两个大的层面:
一是业绩指标:
1)团队长在职本岗位工作满1年(含)以上;
2)团队总体业绩公司排名第一;
3)团队满编率不低于8个月(每月月底的实际在职人数)。
二是素质类指标:
1、有以下情况的组别不得参加优秀团队奖评选:
1)有旷工的,无论时间长短(由人力资源部提供各部门/团队考勤数据);
2)有被给予行政处分的(包括严重违纪解除劳动合同的,由人力资源部提供相关信息);
3)其他部门或公司高层认定不具有积极影响行为的。
2、有下列情况的组别可适当加分:
1)有被公司采纳合理化建议的;
2)有个人销售业绩排名公司前**的;
3)其他被公司高层认定可以加分的状况;
4)加分标准为:每出现一次或一人次,团队总业绩增加**%。