1、年度评优是让HR又爱又恨的事情:一方面对一年来表现优秀的个人和团队进行表彰,树立榜样,传播正能量,是强化集体荣誉感和团队意识最有效的手段;另一方面,什么样的个人和团队需要表彰,什么样事迹需要表彰,如何表彰,都是让HR头疼的事情。
2、针对以上问题和一周以来的学习,我将自己对年度评优的想法分享一下,大家多多探讨。
(1)首先建立一个年度评优的体系:只要是企业每年度都固定评选的项目和评选标准以及评选流程。要做到公平、公正、公开,让每个员工都知道。
(2)根据每年企业的发展战略,对一年来积极推动企业战略落实的个人和团队进行表彰。
(3)还有针对具体体现企业文化的优秀事迹的表彰。
(4)表彰最好是物质奖励和精神奖励相结合,甚至跟员工的绩效考核和晋升挂钩。
(5)个人和团队一年来的绩效表现应该是评优的条件之一,甚至单独设奖。
3、年度评优是把双刃剑,用得好了,老板和员工都满意。用的不好,老板和员工都不满意,HR还白忙一场。在具体实施的时候,应该结合公司的实际情况及近期的发展战略进行。
2楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
拼命的考拉
@云水禅心R:感谢支持
1楼 哲译
学习了,感谢分享! 支持老乡!
拼命的考拉
@哲译:济南的?感谢老乡支持。。。