【11月20日打卡总结】年度评优与表彰第3课
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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年度评优与表彰 第3课:如何评选优秀团队?
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队评选方案实施计划
一、评选目的
通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩,确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。
二、评选原则
1、 公开与开发原则
优秀团队评选不是某一个部门,更不是某一个人的责任,而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任,公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色,这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。
2、 定性与定量相结合的原则
这个原则是指评选内容和标准的设置,能定量的尽量定量,做到客观、精确,减少模糊度,避免评选考核内容的空洞;难以定量考核的,可采取定性分析比较,强化评选考核项目的可比度和可度量性,最大限度地减少主观随意性。
3、 反馈与修改的原则
即在评选考核之后,及时与各团队沟通,将评选指标标准不断精准,不足之处加以纠正和改进。
4、 可靠性和正确性原则
可靠性又称信度,是指某项测量的一致性与稳定性,正确性又称效度,是指某项测量反映其所测量内容的有效程度,可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。
三、工作安排
1、成立评选考核领导小组
评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成,总经理为组长。
2、确定评选考核范围
评选考核整体过程以组为单位进行:
办公室部门:质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道(海外、华东、华南、华中、华北)、商务组、财务组、研发组、人资后勤组,其中总经办属评选考核人员,不参与评选; 生产部门:冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装(机架A拉、机架B拉、面板A拉)。
3、责任划分 (1)、人力资源组是此方案的设计和管理部门。 (2)、各职能部门参与此方案的具体实施。 (3)、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核,对评选考核工作中的重大事项进行批示。
4、人员培训
评选考核前期的培训是非常重要的,对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节,加强部门组管对此工作的认识,提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。
5、 评选考核内容
部门业绩
团队建设与管理
其他部门的评价
四、结果统计与分析
1、 为优秀团队奖金发放提供依据 2、 为员工的薪酬调整提供依据 3、 为员工职位调整提供依据
4、 为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向
5、 为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会,促进部门人员的相互了解和信任
6、 使公司及时准确地掌握各部门运作的状况,为公司管理提供有效依据
五、优秀团队奖惩措施
公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励,并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励,另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚,并在评审会议上作深刻检讨。
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2024-09-25 11:58
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