要说明白公司的年度评优工作存在哪些问题,还是先说一说公司目前的年度评优操作。2102年,年度评出奖励了“质量之星”4名、“爱心之旅”3名和一个优秀团队奖励。
一、质量之星:评选标准,主要从4个有产量、质量考核的生产工段中评选,一年来产量在前三名、质量在前三名,这两项综合分数靠前的,同时结合出勤率、服务工作安排等其他表现来评定。这项评定有根有据,得到大家的认可。该项奖励金额在所有评优奖励中属最高的,因此对一线员工起到较大的作用,形成了互相较劲你追我赶的局面,产质量较好的员工出勤率也较高且非常配合工作。
二、爱心之旅:这个奖励是奖励非管理人员的员工家属来公司探亲的来回车费和提供公司招待所。每年末由各个部门自行申报,每个部门只能报一个,公司大大小小10来个部门,报上来10来个,得到奖励的也就只有30-40%。要想得到这个名额,各部门公领导就如竞选演讲一个,把各自上报的员工业绩事迹反复说,最后由评比小组做出确定。这个奖项从3年前设立以来就没有重复过。
三、优秀团队:公司好多年没有进行优秀团队奖励了,因为没有标准,争议太大就不再评了。2012年老总突然提出评某某部门为优秀团队,理由是该团队除了出色完成部门工作任务外,还帮助协助兄弟部门完成了好几项工作,且效果非常好。虽然各部门没有很大的异议,但背后还是有一些不满的。
从以上表述中,不难看出公司年度评优活动中存在着以下问题:
一、评优项目随意临时设置且没有标准
二、评优小组成员单一,缺少公平
三、奖励单一,容易造成员工激励疲劳
四、缺乏标准,成为轮流做庄,失去激励的作用。
2013年的评优活动又来开始了,可能又要重复以上的评优,重走老路,心中甚是不快。借此评优的机会,可以提出对评优的改善和优化。
一、建立各项评优的评选标准:制评评选管理办法,对评选条件要求、标准、流程以及后期投诉处理都需进行规范。如:现有的质量之星标准就比较好,能起到激励作用。
二、名额的确定:除了做到各个部门选优除外,对一些部门出现多人表现突出的可以做特批处理,增加名额。
三、评选流程优化:公司公布评选通知,员工自荐,部门评选或推荐,公司评选,公示。这里特别需要完善的是公司评选环节,应该设立专门评选小组,由各部门,员工代表组成。
四、奖项设置多元化:除了现有奖金外,可以颁发奖杯、奖状、旅游、培训等,最好能设为自助餐式的奖励项目,让员工产生上进的动力。
这一周通过卡卡们的分享,真学了不少,希望我们明年的评优工作能取得有效的改善。谢谢!
24楼 记忆春天
2102好像还没有到,年会就举办了。
青云黄珠琴
@记忆春天:汗,我错了。你心真细,谢谢
23楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持,很高兴看到黄姐的分享!~
22楼 高乐高
感谢分享!学习了。
21楼 文汇
又有空了,呵呵
20楼 清水湖主
学习了!你终于露面了。支持
19楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
18楼 淡淡小酒
感谢分享!
17楼 云水禅心R
中午好!前来支持,好久没见了感觉,谢谢分享。
16楼 核桃小耗子
质量之星挺好的, 谢谢分享,祝好友周末愉快!
15楼 俏罗成
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14楼 筱桐
早上好,学习支持,谢谢分享!
13楼 zhancuisong
谢谢分享!
12楼 T笑笑
琴姐好
11楼 Shaorn
支持
10楼 乙文
终于又见到珠琴的分享了,支持精彩分享,学习中,有空支持一下咱的征文,
9楼 Remember2013
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8楼 缘如影
琴姐好久不见!
7楼 天王2013王祝灵
早,先支持后细祥
6楼 小精灵0512
学习了。
5楼 东生
姐,好久不见!
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