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【11月20日打卡总结】公司每年都在评优,但

作者 飞鱼水中游 2013-11-20 21:37 720
内容来自 2013-11-22 打卡话题
实操应用:年度评优检讨与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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公司每年都在评优,但每年都有员工不满意的情况存在。

一、公司按比例将评优名额下放到各部门,其中生产部门再下放到各班组。名额少的时候,部门抱怨优秀的评不上,名额多的时候,员工说没体现优秀员工的榜样和价值。但按照惯例,基本上就按照5%比例。

二、第一年:采取全体员工普选。最终出来的结果,再排名筛选。例如若集中于一个部门,这个部门按比例只有一个名额,就选取排名靠前的。但有反映不公平的,说服务部门或部门业务沟通多、混的脸熟的就评上了,不经常跟其他部门交流的比如研发部门,就评不上。

     第二年:采取名额按比例分配到各部门,各部门自己定。负责人较权威强硬的部门就直接部门领导定,领导权威,认为下属工作业绩好坏他全清楚,有不服气的直接找他面谈。温和派的领导就交给部门员工进行不记名投票,票高者得,领导这样也就摆脱了员工来找的麻烦。但这两种情况,私下员工也都会有各种各样的抱怨,譬如:领导只看见善于表现的啦,员工只评人缘好的啦,原则性强的公正的员工反而评不上了。而且因为名额有限,人员少的部门例如人力资源部、总经理办公室经常得把名额让出来给一线或领导认为重要的部门。

     第三年:还采取第二年做法,但补充上,员工写工作业绩表现或书面述职做补充,并在内刊上公布事迹,公示五天无异议后,再评定。这种做法的初衷是,让无突出业绩的不好意思写事迹报告,主动让贤。但往往有的人觉得自己最辛苦,看到别人的都是缺点,没业绩的为评上精雕细琢,没评上的对评选上的业绩表现嗤之以鼻。但不管怎样,能有些正面作用,每年都有几个业绩突出事迹能让其他人折服,有些激励作用。

       运行了几年,评优工作虽然利弊各有,而且激励作用有限,往往激励个别,打击一片,但员工辛苦一年,心里把这一年的肯定和荣誉看得比较重,所以企业依然还在开展评优工作,同时再通过年底红包等其他奖励措施做为辅助激励手段,加以平衡。

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黑眼睛笑笑

12楼 黑眼睛笑笑

实在

2013-11-22 20:46:29 回复 赞(0)
蓝比紫蓝

11楼 蓝比紫蓝

早上好,学习支持,感谢分享!

2013-11-22 16:33:52 回复 赞(0)

飞鱼水中游

@蓝比紫蓝:为了梦想曾不断练习飞翔
选择却让它放弃翅膀

2013-11-22 16:50:13回复
清水湖主

10楼 清水湖主

学习支持!呵呵,名字有趣:飞鱼水中游,兼顾上下头,有本事

2013-11-22 14:00:29 回复 赞(0)

飞鱼水中游

@清水湖主:哈哈,本意是“为了梦想曾不断练习飞翔 选择却让它放弃翅膀”,不过您的解释我也很喜欢。

2013-11-22 16:49:59回复
云水禅心R

9楼 云水禅心R

中午好!前来支持,谢谢分享。

2013-11-22 12:53:30 回复 赞(0)
核桃小耗子

8楼 核桃小耗子

谢谢分享,周末愉快!

2013-11-22 11:57:47 回复 赞(0)
zhancuisong

7楼 zhancuisong

谢谢分享!

2013-11-22 11:38:57 回复 赞(0)

飞鱼水中游

@zhancuisong:谢谢支持!周末愉快!

2013-11-22 16:47:58回复
俏罗成

6楼 俏罗成

感谢分享

2013-11-22 11:30:25 回复 赞(0)
筱桐

5楼 筱桐

早上好,学习支持,谢谢分享!

2013-11-22 10:53:54 回复 赞(0)
乙文

4楼 乙文

支持精彩分享,学习中,有空支持一下咱的征文,http://www.hrloo.com/rz/128038.html#blogpl

2013-11-22 10:19:36 回复 赞(0)
天王2013王祝灵

3楼 天王2013王祝灵

早,先支持后细祥

2013-11-22 08:59:49 回复 赞(0)
哲译

2楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-11-22 07:53:14 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

1楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-11-22 07:44:23 回复 赞(0)

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理工科背景,从事HR工作30年,集团化公司人事经理,对企业运营流程和人力资源集团管控、企业操作具备多年经验。
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