公司每年都在评优,但每年都有员工不满意的情况存在。
一、公司按比例将评优名额下放到各部门,其中生产部门再下放到各班组。名额少的时候,部门抱怨优秀的评不上,名额多的时候,员工说没体现优秀员工的榜样和价值。但按照惯例,基本上就按照5%比例。
二、第一年:采取全体员工普选。最终出来的结果,再排名筛选。例如若集中于一个部门,这个部门按比例只有一个名额,就选取排名靠前的。但有反映不公平的,说服务部门或部门业务沟通多、混的脸熟的就评上了,不经常跟其他部门交流的比如研发部门,就评不上。
第二年:采取名额按比例分配到各部门,各部门自己定。负责人较权威强硬的部门就直接部门领导定,领导权威,认为下属工作业绩好坏他全清楚,有不服气的直接找他面谈。温和派的领导就交给部门员工进行不记名投票,票高者得,领导这样也就摆脱了员工来找的麻烦。但这两种情况,私下员工也都会有各种各样的抱怨,譬如:领导只看见善于表现的啦,员工只评人缘好的啦,原则性强的公正的员工反而评不上了。而且因为名额有限,人员少的部门例如人力资源部、总经理办公室经常得把名额让出来给一线或领导认为重要的部门。
第三年:还采取第二年做法,但补充上,员工写工作业绩表现或书面述职做补充,并在内刊上公布事迹,公示五天无异议后,再评定。这种做法的初衷是,让无突出业绩的不好意思写事迹报告,主动让贤。但往往有的人觉得自己最辛苦,看到别人的都是缺点,没业绩的为评上精雕细琢,没评上的对评选上的业绩表现嗤之以鼻。但不管怎样,能有些正面作用,每年都有几个业绩突出事迹能让其他人折服,有些激励作用。
运行了几年,评优工作虽然利弊各有,而且激励作用有限,往往激励个别,打击一片,但员工辛苦一年,心里把这一年的肯定和荣誉看得比较重,所以企业依然还在开展评优工作,同时再通过年底红包等其他奖励措施做为辅助激励手段,加以平衡。
12楼 黑眼睛笑笑
实在
11楼 蓝比紫蓝
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飞鱼水中游
@蓝比紫蓝:为了梦想曾不断练习飞翔
选择却让它放弃翅膀
10楼 清水湖主
学习支持!呵呵,名字有趣:飞鱼水中游,兼顾上下头,有本事
飞鱼水中游
@清水湖主:哈哈,本意是“为了梦想曾不断练习飞翔 选择却让它放弃翅膀”,不过您的解释我也很喜欢。
9楼 云水禅心R
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谢谢分享,周末愉快!
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飞鱼水中游
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