年度评优工作做的好能充分发挥其激励作用,如果做不好,就失去其激励作用,反而因评比方式等不合理,导致员工出现情绪,因此如何的进行有效的评优,需要企业HR去下一番心思。
我们公司的年度评比工作主要基于季度评估工作的基础上进行深化,往年的评优工作主要是根据员工每月绩效评比情况加上部门管理人员的意见进行评比,这样各部门间的评比起点线不一致,导致评比不够合理;可将年度评优工作基于季度评优工作的基础上进行评估,季度评优程序如下:
(一)评选对象
1、 全体员工
(二)评选周期及类型:
1、季度优秀员工,每季度开展一次;
2、年度优秀员工,每年度1月开展;
(三) 季度评选细则
1、获选名额标准如下:
(1)优秀员工获选名额占比以事业部为单位;
(2)优秀员工占比1/50,即50人中推选1人,总人数小于50人按1人计算;
2、优秀员工季度评优流程
(1)人事部对评选对象进行初次筛选,并将审核通过的人员名单反馈至各部门,审核标准如下:
A、工龄:入职满半年以上;
B、考勤:评选周期内无违反考勤管理制度、事假≤3天;
C、评选周期内无行政违纪记录;
D、无品行不良相关记录或有效投诉。
(2)各部门根据以下标准推荐优秀员工候选人,并于每季次月的4日前提交最终候选人名单至人力资源部,参选标准如下:
A、能主动关心、帮助其他员工,团结同事;
B、遵守公司规定,热爱自身所从事的工作岗位,任劳任怨,且服从上级领导合理的工作安排;
C、能熟练操作岗位工作内容、工作标准掌握良好;
D、评选周期内能主动提出合理化建议,实施后取得成效者优先;
E、评选周期内获得表扬、嘉奖、记功、记大功者优先。
(3)由事业部于每季次月的10日前自行组织优秀员工评选会,人力资源部参与监票,根据评选名额标准评选出优秀员工。评选结束后于15日前填写好《优秀员工呈报单》提报至人力资源部。
年度评选细则是在季度评优的基础上按以下程序执行:
1、参选条件:
(1)获得2次季度优秀员工者优先;
2、获选名额:
(1)获得3次季度员工者≤5人时,获得2次以上季度优秀员工者共同获选,名额以实际人数为准;
(2)获得3次季度员工者﹥5人时,名额以获得3次季度优秀员工的实际人数为准。
3、评优程序:2月10日前人力资源部提供候选者名单→3月1日前所在办提交获选人《年度评优呈报单》→3月5日前评优委员会根据参选条件及投票方式确定获选名单→3月15日前人力资源部在OA上发布公示→组织表彰会。
3楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
2楼 天王2013王祝灵
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!