通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
公司的评优工作还没接触过,但是结合我们公司的目前状况以及接下来要完成的评优活动。有如下几点想法:
1.公平公正。公司虽然有一些是关系进来的,但是这些关系户的同事不管是从技术还是为人处世方面都做得比别人好,并且获得多项专利,其他人没有不服气的。对于其他人员做到以数据说话,客观事实的评价,结合月度的绩效考核数据予以服众。
2.设定合理的收集数据时间。因为我们公司人数才150人左右,人员的岗位工作都很饱和,这些数据的收集过程中难免不能按时收集,会影响到下一步的工作。跟各部门的负责人沟通,提交数据所需要的时间,双方达成一致之后方面工作的开展,并且开会讨论让各部门了解相关流程并答疑解惑,必要的话可以要求相关的领导参加,获得上层的支持比较重要。
暂时想到这么多。