1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
我们年度评优由工会负责实施,因为没有细致的考核方案,所以只是由主管向上一级申报,由领导评价,主观性太强,没有能真正发挥平邮的作用,反而给员工造成不公平公正的印象。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1)评选的范围要包括公司不同岗位的所有员工。工作无贵贱之分,每个员工都有参评的权利。根据工作岗位不同,在设计评优方案时可以设置不同的奖项,比如优秀员工、优秀新员工、技术能手、创新标兵、节约标兵等等。
2)评优的前提是公司有完善、科学的绩效考核制度,能有效评价员工全年的绩效,这是评优的核心指标。
3)要明确职能,必须成立专门的评价小组,开展员工评优的活动。
4)评优标准的设定,尽量采用数据化指标,定性的指标评价带有一定主观色彩,尽量少采用或不采用。标准不宜过于复杂,能综合反映员工的实际工作状态就可以,便于操作就好。
5)奖励设计可以给予物质、金钱等,更要重视员工的长期发展。能获选的员工很多都是企业骨干力量,要给予培训、晋升方面的奖励。
6)颁奖的形式,不要简单张贴获奖名单,最好可以在年终总结会议上作为会议的一项议程,由公司高管颁发奖状、奖品,隆重的场面让员工更有被尊重的感觉。
7)年度评优要建立在阅读、季度评优的基础上,形成评优的整体氛围和系统。另外对于有突出贡献的要随时进行突出奖励。如果仅仅一年度评选一次,对员工的刺激和鼓励效果会大大减少。
3楼 丁当当
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文彧
@丁当当:谢谢支持
Transocean
@文彧:正如你说,做好手中事,珍惜眼前人
2楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
文彧
@云水禅心R:谢谢支持
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
文彧
@哲译:谢谢支持