【11月21日打卡总结】一、奖励的形式与优缺

作者郭瑞霞 2013-11-21 09:49 247

内容来自 2013-11-21 打卡话题

同样的，优秀团队评选出来后，我们该如何对其进行表彰和奖励？是颁锦旗、发奖金？还是团队旅游或培训奖励，或其它？团队奖金又该如何合理分配？它与优秀员工激励有什么异同？等等，如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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一、奖励的形式与优缺点分析:
1、现金奖励：有人说现金奖励就只能一个字形容，那就是“俗”，有人说现金奖励来的比较直接，总比你替人做主要好，总之是公说公有道，婆说婆有理。要说我的观点呢，我觉得不妨可以把奖励的对象分一下层次，毕竟人的需求层次不一样嘛，打个比方，若是生产车间的优秀班组，咱可以采用现金奖励，员工们很不容易，大家忙碌了一年，终于迎来了丰收的季节，谁不想多拿点钱给老婆孩子花，不买点东西孝敬父母？所以说如此甚好。再则就是销售精英这样的团队，话说今年华南片区的张经理带着所辖的数十名业务员创造了最佳成绩，大家想要什么样的奖励？现金？哦，领导你肯定OUT了，我们不需要现金，不需要物质，我们需要放松，需要的是休息，俺们一年到头四处奔波，很难偷闲与家人相聚，这不，给我们多几天年假吧？要么我跟家人去旅游，您赞助点？
2、物质奖励：如果说直接发现金还有点实惠，那么发物质就稍显不厚道了，当然咯，这是作为员工方的想法，咱物质激励没有做到按需分配嘛？当然了，也有例外，也有企业把物质激励做得很好很得体的，就是在发物质激励前做好调研，调查员工需求，这样就减少了一部分怨言，况且员工也会想“有总比没有好，还贪心图什么质量好不好呢？咱家用不上的东西，送给亲戚朋友也是好的嘛”以聊安慰。
3、精神奖励：说实话，员工会认为这个“不实在，不实惠”，虽然说经济指标的数据如何如何的增长，工资是如何如何的提高，但咱老百姓的购买力还真的没怎么见长，所以说呢，咱靠银子生活的人还是图个“实在”，但话又说回来，除了金钱与物质的，精神奖励还是要的啊，君可知战场上杀敌千千万的骁勇将军并不仅仅是靠银子的嘛？有人戏称，嗯，有美女、有半壁江山、还有加爵、封侯，还有皇帝给的其他承诺，还有黄马褂，还有穿着黄马褂游街也算。对嘛，这奖励岂是几个银子的事情？哈哈，穿越了。言归正传，我所言的精神激励包含会议通报表扬、发放大红锦旗、先进事迹材料张榜公示、名人堂（NBA里有，企业也可以借鉴的啊，宣传橱窗里就可以放类似的照片、团队介绍等）、上报、上网络等等。
4、其他奖励：譬如说旅游、电影、美食、培训、假期等。可谓是各取所需，各享其成。有人肯定要问，大哥，你这奖励项目这么多种，公平吗？易操作吗？弱弱的问下，能同时享受吗？告诉大家啊，这些奖励还是得分等级的，譬如说啊，电影与美食成本较低，旅游与培训成本较高，假期则怎么说呢？也会按天数分档的，同一类先进的团队，成本较低的奖励项目可以享受2种，成本较高的也只可以单项享受。有人终于释疑了，不过还是会有人问，那培训立马兑现吗？大过年的去哪里培训啊？咳咳，也未必是大过年的就去培训啊，公司每年都有培训计划的，有一些拓展训练的项目可以参加（这类培训是要花银子的，不是说谁想去就能去的哦），就个人而言，参加过“旅游”项目，两三个团队二三十人，玩个几天，真是美事一桩哇。再透露下，本省朋友应该知道咱们当地时下流行什么美食啊？嗯，阳澄湖大闸蟹！不必多言大家自知哈哈。题外话，这些“其他奖励”其实还是要花银子的，但与现金奖励不是一个概念，想必不要多解释大家也看明白了。
二、奖励的改进措施与细节阐述
1、对团队的奖励与表彰与对个人的奖励不一样，团队奖励更要渲染“团队是个整体，团结就是力量”的作用，所以说，要给团队的带头人一个机会感谢这个团队，虽然是组织上给予的奖励，但同时给他个“面子”效果会更好。
2、如果是条件不成熟的小企业，方案没法选择过于复杂的，只能简单点，要么是现金，要么是物质。那我认为在做两类奖励办法前尤其是物质激励，可以事先进行需求调研一下，结合一下奖励对象的特点，还有地方的特色。
3、为了让你的团队明白是否得到了充分的奖励和表彰，作为一名人事经理，你是不是要考虑到需要满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求？
4、奖励方式与手段要创新。很少有人喜欢一成不变，大家都比较容易对新事物感兴趣，随着时间的推移，每个人每个团队的需求层次和内容都是在变化的，作为一名善于激励的人事经理，您是否创新了呢？

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