【11月21日打卡总结】俗话说,一般情况下,
作者 董婷
2013-11-21 12:44
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同样的,优秀团队评选出来后,我们该如何对其进行表彰和奖励?是颁锦旗、发奖金?还是团队旅游或培训奖励,或其它?团队奖金又该如何合理分配?它与优秀员工激励有什么异同?等等,如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
同样的,优秀团队评选出来后,我们该如何对其进行表彰和奖励?是颁锦旗、发奖金?还是团队旅游或培训奖励,或其它?团队奖金又该如何合理分配?它与优秀员工激励有什么异同?等等,如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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俗话说,一般情况下,批评人要私下进行,既照顾了情面,也方便把情况说清楚,容易让听者接受;表扬人则需要公开进行,起到了放大、扩大影响的作用,满足了普通人弱弱的虚荣心,容易进一步激发人的更大热情,从而做出更大的成绩,对其他未受到表扬人也会起到一定的激励作用。在优秀团队的表彰和奖励方面,我们是这样进行的:
1、 公开公告。
对被评为优秀团队的部门或班组,只要公司领导批准,我们都会在第一时间通知优秀团队负责人,同时在公司网站、OA系统、内刊、宣传栏、广播电视等宣传工具中给予及时公告,还会通过专题会议进行通报,并让与会各部门领导及时传达会议内容到各部门员工,争取让这些好消息尽快传遍公司的每个角落。
这些公告内容后面,附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等,这些内容,我们都会制作成照片、视频、宣传报道等,在公告后面给予全面展示,让他们的先进事迹公开在全体员工及对外宣传中,在进一步扩大公司形象的同时,让其他员工看到评选出来的团队确实有说服力。
2、 公开奖项。
对优秀团队获得的奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等,包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等都会在公告中进行详细说明,包括具体数额、数量、可选择性待遇等,让奖项进行阳光作业,接受全体员工的监督;让奖项对受奖团队在其他员工面前起到更强的炫耀作用,让他们得到更多的满足感;让其他员工看到通过努力做出成绩,是会得到公司认可和奖励的,会有一种明星般的感觉和享受,以激起全体员工奋发向上、你追我赶的工作热情。
可能有人会对奖项设置有意见,但这些意见早已淹没在赞许声的大海中,没有会关注它们,因公开奖项而激起的正能量将无比强大、坚不可摧。
3、 公开颁奖。
对优秀团队各奖项的颁发我们一般都会安排在年底的忘年会上进行(除加薪晋级外),目的就是让更多的见证通过努力工作,公司是不会忘记大家做出的成绩的,在颁奖现场方面,要做好以下几个方面的工作:
首先是主持人的选择十分重要,一定是现场控制力强、语言表达和现场机动灵活性较强的人,而且形象要比较好,由公司员工担任也可以,如果能够请到外面专业的主持人也不错,主持人的说话要有激情,能够调动员工们的激情,能够使整个晚会现场气氛高涨;另外,颁奖嘉宾的选择也很重要,一般都是公司领导,越重要的团队越应当是越高层的领导,而且领导的真心微笑、步态、着装等都十分重要,他们对优秀团队发奖时的握手、表情、讲话都要显得大方、得体、正规,而不能有轻率、自由的成分;最后,要注意提前与获奖团队成员代表做好发言的提醒和准备,必要时可以写成纸稿,照着读都可以,这反而显得庄重、严肃、重视,千万不能出现接接巴巴、语无伦次或非常紧张、面红耳赤的情况,就会让气氛降温,让颁奖达不到预期的激励效果。
4、 大力宣传。
颁奖后,我们会将颁奖照片、视频等资料在公司各大宣传工具上进行全面展示,必要时,会在当地报纸、电视台进行公开发布,让公司优秀团队的影响更大化、深入化、持久化;同时,公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属,让他们的家属共同分享获奖后的喜悦。
另外,根据区、市、行业、国家的评优的名额或条件,我们会选择有代表性的优秀团队进行推荐,根据往年情况,每年都会有好几个被评上区市行业的标准或优秀团队,甚至还有被评上全国优秀团队或集体的,对于这些拿到社会上大奖的团队,我们还会根据不同层次的奖项,给予额度不等的奖金,同样也会在公司内外进行大力宣传。
对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等,我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟,收集到企业文化资料库中。同时,免费发给获奖团队成员,在公司会客室或其他公众电视里进行循环播放,在收取制作成本价的基础上,允许公司其他员工购买光碟。
5、 及时总结。
对优秀团队的表彰和奖励,一定会收到来自员工或领导或公司外部的一些意见或建议,有批评声,有吆喝声,有附和声,面对这些声音,我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺,然后汇总整理、头脑风暴,形成HR部门的集体意见,送公司领导审批,按审批意见修改完善团队评优管理办法,在下一年度中及时运用。
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