通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
所谓年度评优是公司根据一年以来,全体员工的表现给予的一种激励方式,当然这种方式是多种多样的,有物质上的也有精神上的。目前我公司的年度评估工作是越来越简化了,很多能省的就省了,相比之前的评优项目是越来越少。奖项也是越来越少。
具体的评优如下:
年度优秀员工:
通过设定相应的考核维度,对全体一线员工进行考评,采用排序的方式进行评比,当然这中间还涉及到名额总额,所以有设定强制分布比例。
年度优秀管理人员:
对基层管理人员的一种评比方式,通过考核得出结果。
年度优秀家属:
针对外派的员工,给予的一种慰问的方式,能体现在外派期间,家属给予的工作的大力支持的肯定。