本周主要讨论的是团队评优,相信快到年底了,很多公司都开始准备做这件事情了,而且这些事情基本上都是HR部门牵头来做的,所谓“不患寡而患不均”,虽然评优是一件好事情,但是如果操作不当,很容易引起别人的怨气和不满,结合公司之前的评优活动,我觉得我们在今年的评优中,应该注重以下几点问题:
1、 不能为了完成奖励而奖励。要选择有代表性和有故事性的优秀典型。把评优和企业文化精神宣传结合起来,在员工中树立典型和榜样。
2、 销售和职能评优同样重要。因为公司是销售型的公司,销售型的员工比较多,往年公司在评优的时候,更侧重于对销售人员的奖励,而对职能部门的奖励相对来说比较少,这样的失衡对于职能部门的员工来说有一种不被重视的感觉,所以我们在今年的评优中,会加大对职能部门员工的评优。
3、 精神奖励和物质奖励兼顾。奖励的时候是直接将money比较好呢,还是更注重于精神激励?我觉得这两个应该同时兼顾,而且精神奖励和精神宣传应该更加侧重,这对于在公司内部引导正确的价值观和工作精神十分重要,如果只侧重于物质奖励,长此以往,会形成重“益”而轻“义”的思想风气。
4、 把每一次的评优活动都做成企业宣传片。每一次评优活动都会录成视频,随着时间的推移和员工的变动,以前的资料很多员工可能都没有见过,所以把这些视频集中剪辑做成系列也是很有意思的,可以用在员工招聘、活动宣传等形式中。
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