在这里我想提供几个我个人反对的评选方法:
1.投票制:许多企业想当然的认为通过公众投票能够获得大家心目中一致推举的优秀员工或团队,却忽略了在一个小型的人类集团中,往往存有许多的利益牵扯,因此任何人也无法公正公平的将代表自己意愿的票投出,更多的人喜欢选择能为自身带来利益支撑的人或团体。因此投票形同虚设。
2.业绩制:这是第二个误区,业绩的好坏决定团队优秀与否是很愚蠢的,因为在这一方法中通常的做法是看既往的成就,也就是完成任务与否,在这期间对每一个部门制定的任务标准是不同的,例如对财务提出年度融资任务,对销售部门提出年度销售任务,很多都是难以完成的,因此他们需要付出更多的努力才能实现目标,而相比之下,有些部门的任务却可以轻松完成,造成了最终评选时,付出努力更大的部门却无缘奖励。
通过不公平的评选办法选出的优秀团队是无法获得其他人的尊重的,也不能起到正面、积极的榜样和带头的作用。因此,我建议每一个企业在设置评选办法和标准时能够充分考虑企业的现状,以及各部门的性质,发挥想象力来创造适合自己企业的评选办法。
例如像我们这种小型的机构,在评选时不但考虑到对企业的贡献、考虑到对企业外在和内在的建设上,还考虑到了是否能提供对未来企业的发展有利的因素。
5、 及时总结。
对优秀团队的表彰和奖励,一定会收到来自员工或领导或公司外部的一些意见或建议,有批评声,有吆喝声,有附和声,面对这些声音,我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺,然后汇总整理、头脑风暴,形成HR部门的集体意见,送公司领导审批,按审批意见修改完善团队评优管理办法,在下一年度中及时运用。
其实,我认为,优秀团队与优秀员工的表彰和奖励在形式、奖项上大同小异,只是在具体额度上,团队应高于个人;另外,在公司宣传引导上,应当重点放在优秀团队的打造上,因为只有团队优秀,发挥每个成员的积极性、主动性和创造力,才容易在任何困难面前攻坚克难,从而战无不胜,毕竟个人再优秀,其能量、精力、时间都十分有限,所以,团队的力量才是无穷的,才是公司最值得倡导的,这些理念,都应当在员工手册、管理制度中体现,都应当在各种大小会议、大小活动中宣导。
2、奖励的设置:物质的、精神的(包括但是不限于:职位晋升、工资上调、奖金、奖品、奖状、奖杯、锦旗、年假、旅游、培训、电影、美食或者与员工家属相关的奖项设置)
3、话说奖励要有持续性,要让员工想着这山还有那山高,这个奖励不仅要让员工心花怒放,而且还要让员工有盼头,所谓星星之火呈燎原之势,这个才是奖励的最终目的。
4、
在这里我想提供几个我个人反对的评选方法:
1.投票制:许多企业想当然的认为通过公众投票能够获得大家心目中一致推举的优秀员工或团队,却忽略了在一个小型的人类集团中,往往存有许多的利益牵扯,因此任何人也无法公正公平的将代表自己意愿的票投出,更多的人喜欢选择能为自身带来利益支撑的人或团体。因此投票形同虚设。
2.业绩制:这是第二个误区,业绩的好坏决定团队优秀与否是很愚蠢的,因为在这一方法中通常的做法是看既往的成就,也就是完成任务与否,在这期间对每一个部门制定的任务标准是不同的,例如对财务提出年度融资任务,对销售部门提出年度销售任务,很多都是难以完成的,因此他们需要付出更多的努力才能实现目标,而相比之下,有些部门的任务却可以轻松完成,造成了最终评选时,付出努力更大的部门却无缘奖励。
通过不公平的评选办法选出的优秀团队是无法获得其他人的尊重的,也不能起到正面、积极的榜样和带头的作用。因此,我建议每一个企业在设置评选办法和标准时能够充分考虑企业的现状,以及各部门的性质,发挥想象力来创造适合自己企业的评选办法。
例如像我们这种小型的机构,在评选时不但考虑到对企业的贡献、考虑到对企业外在和内在的建设上,还考虑到了是否能提供对未来企业的发展有利的因素。