【11月21日打卡总结】俗话说，一般情况下，

俗话说，一般情况下，批评人要私下进行，既照顾了情面，也方便把情况说清楚，容易让听者接受；表扬人则需要公开进行，起到了放大、扩大影响的作用，满足了普通人弱弱的虚荣心，容易进一步激发人的更大热情，从而做出更大的成绩，对其他未受到表扬人也会起到一定的激励作用。在优秀团队的表彰和奖励方面，我们是这样进行的：
1、 公开公告。
对被评为优秀团队的部门或班组，只要公司领导批准，我们都会在第一时间通知优秀团队负责人，同时在公司网站、OA系统、内刊、宣传栏、广播电视等宣传工具中给予及时公告，还会通过专题会议进行通报，并让与会各部门领导及时传达会议内容到各部门员工，争取让这些好消息尽快传遍公司的每个角落。
这些公告内容后面，附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等，这些内容，我们都会制作成照片、视频、宣传报道等，在公告后面给予全面展示，让他们的先进事迹公开在全体员工及对外宣传中，在进一步扩大公司形象的同时，让其他员工看到评选出来的团队确实有说服力。
2、 公开奖项。
对优秀团队获得的奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等，包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等都会在公告中进行详细说明，包括具体数额、数量、可选择性待遇等，让奖项进行阳光作业，接受全体员工的监督；让奖项对受奖团队在其他员工面前起到更强的炫耀作用，让他们得到更多的满足感；让其他员工看到通过努力做出成绩，是会得到公司认可和奖励的，会有一种明星般的感觉和享受，以激起全体员工奋发向上、你追我赶的工作热情。
可能有人会对奖项设置有意见，但这些意见早已淹没在赞许声的大海中，没有会关注它们，因公开奖项而激起的正能量将无比强大、坚不可摧。
3、 公开颁奖。
对优秀团队各奖项的颁发我们一般都会安排在年底的忘年会上进行（除加薪晋级外），目的就是让更多的见证通过努力工作，公司是不会忘记大家做出的成绩的，在颁奖现场方面，要做好以下几个方面的工作：
首先是主持人的选择十分重要，一定是现场控制力强、语言表达和现场机动灵活性较强的人，而且形象要比较好，由公司员工担任也可以，如果能够请到外面专业的主持人也不错，主持人的说话要有激情，能够调动员工们的激情，能够使整个晚会现场气氛高涨；另外，颁奖嘉宾的选择也很重要，一般都是公司领导，越重要的团队越应当是越高层的领导，而且领导的真心微笑、步态、着装等都十分重要，他们对优秀团队发奖时的握手、表情、讲话都要显得大方、得体、正规，而不能有轻率、自由的成分；最后，要注意提前与获奖团队成员代表做好发言的提醒和准备，必要时可以写成纸稿，照着读都可以，这反而显得庄重、严肃、重视，千万不能出现接接巴巴、语无伦次或非常紧张、面红耳赤的情况，就会让气氛降温，让颁奖达不到预期的激励效果。
4、 大力宣传。
颁奖后，我们会将颁奖照片、视频等资料在公司各大宣传工具上进行全面展示，必要时，会在当地报纸、电视台进行公开发布，让公司优秀团队的影响更大化、深入化、持久化；同时，公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属，让他们的家属共同分享获奖后的喜悦。
另外，根据区、市、行业、国家的评优的名额或条件，我们会选择有代表性的优秀团队进行推荐，根据往年情况，每年都会有好几个被评上区市行业的标准或优秀团队，甚至还有被评上全国优秀团队或集体的，对于这些拿到社会上大奖的团队，我们还会根据不同层次的奖项，给予额度不等的奖金，同样也会在公司内外进行大力宣传。
对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等，我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟，收集到企业文化资料库中。同时，免费发给获奖团队成员，在公司会客室或其他公众电视里进行循环播放，在收取制作成本价的基础上，允许公司其他员工购买光碟。
5、 及时总结。
对优秀团队的表彰和奖励，一定会收到来自员工或领导或公司外部的一些意见或建议，有批评声，有吆喝声，有附和声，面对这些声音，我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺，然后汇总整理、头脑风暴，形成HR部门的集体意见，送公司领导审批，按审批意见修改完善团队评优管理办法，在下一年度中及时运用。

其实，我认为，优秀团队与优秀员工的表彰和奖励在形式、奖项上大同小异，只是在具体额度上，团队应高于个人；另外，在公司宣传引导上，应当重点放在优秀团队的打造上，因为只有团队优秀，发挥每个成员的积极性、主动性和创造力，才容易在任何困难面前攻坚克难，从而战无不胜，毕竟个人再优秀，其能量、精力、时间都十分有限，所以，团队的力量才是无穷的，才是公司最值得倡导的，这些理念，都应当在员工手册、管理制度中体现，都应当在各种大小会议、大小活动中宣导。


一、奖励的形式与优缺点分析:
1、现金奖励：有人说现金奖励就只能一个字形容，那就是“俗”，有人说现金奖励来的比较直接，总比你替人做主要好，总之是公说公有道，婆说婆有理。要说我的观点呢，我觉得不妨可以把奖励的对象分一下层次，毕竟人的需求层次不一样嘛，打个比方，若是生产车间的优秀班组，咱可以采用现金奖励，员工们很不容易，大家忙碌了一年，终于迎来了丰收的季节，谁不想多拿点钱给老婆孩子花，不买点东西孝敬父母？所以说如此甚好。再则就是销售精英这样的团队，话说今年华南片区的张经理带着所辖的数十名业务员创造了最佳成绩，大家想要什么样的奖励？现金？哦，领导你肯定OUT了，我们不需要现金，不需要物质，我们需要放松，需要的是休息，俺们一年到头四处奔波，很难偷闲与家人相聚，这不，给我们多几天年假吧？要么我跟家人去旅游，您赞助点？
2、物质奖励：如果说直接发现金还有点实惠，那么发物质就稍显不厚道了，当然咯，这是作为员工方的想法，咱物质激励没有做到按需分配嘛？当然了，也有例外，也有企业把物质激励做得很好很得体的，就是在发物质激励前做好调研，调查员工需求，这样就减少了一部分怨言，况且员工也会想“有总比没有好，还贪心图什么质量好不好呢？咱家用不上的东西，送给亲戚朋友也是好的嘛”以聊安慰。
3、精神奖励：说实话，员工会认为这个“不实在，不实惠”，虽然说经济指标的数据如何如何的增长，工资是如何如何的提高，但咱老百姓的购买力还真的没怎么见长，所以说呢，咱靠银子生活的人还是图个“实在”，但话又说回来，除了金钱与物质的，精神奖励还是要的啊，君可知战场上杀敌千千万的骁勇将军并不仅仅是靠银子的嘛？有人戏称，嗯，有美女、有半壁江山、还有加爵、封侯，还有皇帝给的其他承诺，还有黄马褂，还有穿着黄马褂游街也算。对嘛，这奖励岂是几个银子的事情？哈哈，穿越了。言归正传，我所言的精神激励包含会议通报表扬、发放大红锦旗、先进事迹材料张榜公示、名人堂（NBA里有，企业也可以借鉴的啊，宣传橱窗里就可以放类似的照片、团队介绍等）、上报、上网络等等。
4、其他奖励：譬如说旅游、电影、美食、培训、假期等。可谓是各取所需，各享其成。有人肯定要问，大哥，你这奖励项目这么多种，公平吗？易操作吗？弱弱的问下，能同时享受吗？告诉大家啊，这些奖励还是得分等级的，譬如说啊，电影与美食成本较低，旅游与培训成本较高，假期则怎么说呢？也会按天数分档的，同一类先进的团队，成本较低的奖励项目可以享受2种，成本较高的也只可以单项享受。有人终于释疑了，不过还是会有人问，那培训立马兑现吗？大过年的去哪里培训啊？咳咳，也未必是大过年的就去培训啊，公司每年都有培训计划的，有一些拓展训练的项目可以参加（这类培训是要花银子的，不是说谁想去就能去的哦），就个人而言，参加过“旅游”项目，两三个团队二三十人，玩个几天，真是美事一桩哇。再透露下，本省朋友应该知道咱们当地时下流行什么美食啊？嗯，阳澄湖大闸蟹！不必多言大家自知哈哈。题外话，这些“其他奖励”其实还是要花银子的，但与现金奖励不是一个概念，想必不要多解释大家也看明白了。
二、奖励的改进措施与细节阐述
1、对团队的奖励与表彰与对个人的奖励不一样，团队奖励更要渲染“团队是个整体，团结就是力量”的作用，所以说，要给团队的带头人一个机会感谢这个团队，虽然是组织上给予的奖励，但同时给他个“面子”效果会更好。
2、如果是条件不成熟的小企业，方案没法选择过于复杂的，只能简单点，要么是现金，要么是物质。那我认为在做两类奖励办法前尤其是物质激励，可以事先进行需求调研一下，结合一下奖励对象的特点，还有地方的特色。
3、为了让你的团队明白是否得到了充分的奖励和表彰，作为一名人事经理，你是不是要考虑到需要满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求？
4、奖励方式与手段要创新。很少有人喜欢一成不变，大家都比较容易对新事物感兴趣，随着时间的推移，每个人每个团队的需求层次和内容都是在变化的，作为一名善于激励的人事经理，您是否创新了呢？