【11月21日打卡总结】时间如流水啊，11月

作者宁静致远1227 2013-11-21 17:16 743

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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时间如流水啊，11月份又只有最后十天了，每周的星期五是我最喜欢的打卡，让我能对自己过去的一周进行总结、检讨、反思，温故而知新。

打卡前说个题外话，这几天都在忙公司老板老爸的九十大寿的事情，我们都叫他老爷子，在公司中他是值得我们每个人尊重和敬佩的人，老爷子非常和蔼可亲、慈祥、乐观，他对公司每一个员工都一样，虽然他压根都不认识你，可他会主动和你微笑，主动掏出烟来和你分享，这一次九十大寿，应老爷子的意思，公司把他的生日宴会举办成了募捐晚会，老爷子自己捐出80万，30万给村里老人协会、50万给村里小学。老爷子轮流宴请公司管理、员工三天，别看功成身退的他不再关心公司任何事务，只关心公司每一个角落的花花草草，可他心里明镜着，他惦记着所有的人呢，让我想起康熙王朝中的孝庄太后一样，只要她一句话，不管朝廷任何人，都会赴汤蹈火在所不辞。我很钦佩老爷子的心态、人格魅力，也是我为之奋斗的目标。

闲话一大堆，回归正题吧，来检讨下本周的年度评优打卡主题：

一、年度评优存在的问题

1、公司没有正规合理的评优规章制度流程。很多时候都是老板及上级领导心血来潮说要奖励什么什么，没有形成一套流程体系。

2、评优中缺失公平公正公开。评优时，很多都是部门领导说了算，领导说谁就是谁，关系户，评优中一般都有丰厚的奖励，有些甚至偷偷摸摸的。

3、激励的措施不够力度，比如公司在金钱、物质、精神等方面，没有给与足够的诱惑，奖励要么就应该奖的惊心动魄、让每个人眼红，要么就是奖到员工心坎里去了。不痛不痒的，每个人还是照样安于现状。

4、评优的后期工作没有落实，有时候都是公司优秀员工团队评出来了，评优晚会也办了，每个人也确实是高兴了一把，可后续的总结反省工作就没了，优秀员工团队的宣传也无人落实，或者就是走走形式，没有把优秀员工和团队中反映出来的正能量传递给每个人，贯穿到每个部门去学习领悟。

二、年度评优问题的改善：

1、公司应制定正规合理科学的评优体系：体系应包括评优的目的、原则、方式方法，合理科学的评优指标设定；

2、加大评优中的监督力度，防止关系户，防止不公平现象，用评优系统的数据、事实说话。

3、奖励要创新，随着生活水平的提高，马斯洛需求理论可以看出，金钱物质有时候不一定能起到激励的作用，公司应根据不同人群给与不同的奖励，多创新。

4、评优的总结反馈宣传学习应得到具体落实。正能量的可以通过公司内刊、宣传栏、网站等持续宣传，每个部门可以组织学习优秀员工和团队的精神，写学习总结等等。

今日打卡就总结到这里，分享一个前几天看到的一句话：竭尽全力做好每一件事，尊重所有人，穿着整洁、城市率直、坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度，此外，最为重要的是：忠心耿耿。