【11月22日打卡总结】通过前几天的讨论学习
通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
年度评优是为了增强企业的向心力与凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感,鼓励员工积极进取、开拓创新、团结协作和竞相效仿而采用的一种激励方式。不仅从物质上对“优秀个人”和“优秀团队”进行了奖励,还从精神上进行了嘉奖和肯定。对企业的长远发展和企业文化的推动有着十分重要的促进作用。
但是,任何的制度、方法都不会是完美的,我们企业的评优体系尚处在初级阶段,结构形式单一、很多环节尚不完善、激励效果尚不明显,与其他牛人企业的相比,仍存在很大的差距与不足。
1.1 评比体系过于落后,评比指标设计的不合理。
1.2 缺乏规范化的适时的评优管理制度,清晰的操作流程
1.3 评优的名额太少,占全体员工的比例过小
1.4 评优工作倾向与老员工,冷落了服务未满一年的新员工
1.5 部分部门负责人主观考评现象严重,缺乏对应的客观、真实的数据做支持
1.6 没有结合企业文化建设与宣贯工作
1.7 评优落选员工的心理辅导培训工作滞后
下一步具体改善和优化的措施:
一、建立各项评优的评选标准:制评评选管理办法,对评选条件要求、标准、流程以及后期投诉处理都需进行规范。如:现有的质量之星标准就比较好,能起到激励作用。
二、名额的确定:除了做到各个部门选优除外,对一些部门出现多人表现突出的可以做特批处理,增加名额。
三、评选流程优化:公司公布评选通知,员工自荐,部门评选或推荐,公司评选,公示。这里特别需要完善的是公司评选环节,应该设立专门评选小组,由各部门,员工代表组成。
四、奖项设置多元化:除了现有奖金外,可以颁发奖杯、奖状、旅游、培训等,最好能设为自助餐式的奖励项目,让员工产生上进的动力。
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2024-09-25 11:58
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