【11月23日打卡总结】又是一周的学习，本周

作者孔祥璐 2013-11-23 07:31 12291

内容来自 2013-11-23 打卡话题

年度评优与表彰

临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀员工（团队），又会怎么来表彰和奖励？等等，本周的打卡学习，我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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又是一周的学习，本周我的征文终于出炉了，感觉一周都在忙着拉票。哈哈，言归正传，开始总结：

一、不管是先进个人、还是先进集体的评选，都应该在年初的时候就制定出方案。方案中要明确参选资格、考核指标、考评方法、考评流程以及名额、比例分配等。这一点我昨天的打卡已经提到，我们公司的做法就是快到年底了，准备评选的时候才拿出评选方案，这时员工已经努力一年了，有什么不符合参选条件的，想改也来不及了，这种方法是很不合适的。

二、年终的评价适合用360度的方法时行评选。任何员工或者部门，都需要多角度的评估，而不应该由主管领导、直接上级一人完成评价。要全面的，多角度的了解员工的状态。

三、要注意团队意识没有完美的个人，只有完美的团队，评选个人时，要看他有没有团队意识。评选先进团队时要看团队内部人员的相互配合。个人业绩在突出，如果不能融入团队也不应该拿这个奖；团队业绩在突出，如果不是互相配合得来，而是个人业绩简单的相加，靠个人英雄主义、单打独斗获得，那这个团队也不是优秀的团队。

四、对评选过程要有监督环节。人都是有惰性的，没有监督，再好的活动慢慢也会变质，监督环节必不可少，对活动的全程进行监控。

五、对方案本身要有评估。评选结束后，要对方案进行评估，让员工提意见。根据员工的意见和企业自身的情况，明年对方案进行调整，让更多的员工满意。没有评估、改进，工作只能停步不前，原地打转。

六、个人的一点想法，年终评选，一年一次，时间间隔太久了，年初宣布工作计划、目标的时候，员工会有一股势气、年底要评选时会有一把冲刺的后劲，可全年大部分时间，正是考核重点的过程阶段，缺少宣传、缺少考核、缺少激励。应该将年终奖分散，按季度、或每半年一次奖励。奖励的幅度可以比年底的少些，这样员工平时也会保持很高的工作主动性。

最后，继续宣传我的征文《与三茅同行，发现未知的自己》【11月23日打卡总结】又是一周的学习，本周