【11月23日打卡总结】答：又到了一周总结时

作者带你去海边更新于：2013-11-23 08:20 12547

内容来自 2013-11-23 打卡话题

年度评优与表彰

临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀员工（团队），又会怎么来表彰和奖励？等等，本周的打卡学习，我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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答：又到了一周总结时，本周重点是关于“年度评优与表彰”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，我就进行小结如下：

星期一——如何评选优秀员工？

周一的卡阐述了“如何评选优秀员工”，先是大家给出的优秀员工标准：工作业绩突出、团结同事、执行力好、群众口碑好等等。再次就是申报及批准程序，一般先由主管单位按公司给予的比例，再对照评优条件，上报本单位的候选人，再由公司管理层进行审核筛选，评委进行集体讨论、全公司范围内进行公示，然后正式宣布、颁奖等等。

星期二——如何对优秀员工进行表彰和奖励？
当我们选好优秀员工后，该如何进行适当的表彰与鼓励，是我们评优工作的进一步动作。那究竟如何对优秀员工进行表彰与鼓励呢？众多牛人给出了精彩的分享，有现金的、有物质的、有精神的；还有其他的如学历培训再造、旅游奖励、美食、电影、荣誉……。所谓众口难调，因此做好奖励前的调研，尽力做到按需奖励为佳。

星期三——如何评选优秀团队？
当日打卡是一个“换汤不换药”的命题，关于如何评选优秀团队？同样道理，与评选优秀员工是差不多的流程，先确立标准，再履行流程。

星期四——如何对优秀团队进行表彰和奖励？

当日打卡关于“如何对优秀团队进行表彰与奖励”进行了探讨，这里不再细述奖励哪些项目，只是把一些注意事项再予重提。第一，对团队的奖励与表彰与对个人的奖励不一样，团队奖励更要渲染“团队是个整体，团结就是力量”的作用，所以说，要给团队的带头人一个机会感谢这个团队，虽然是组织上给予的奖励，但同时给他个“面子”效果会更好。第二、如果是条件不成熟的小企业，方案没法选择过于复杂的，在做奖励办法前尤其是物质激励，可以事先进行需求调研一下，结合一下奖励对象的特点，还有地方的特色，从而再选择奖励方案。第三、为了让团队明白是否得到了充分的奖励和表彰，企业要考虑到必须满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。

星期五——实操应用：年度评优检讨与改善

自我检讨日，众牛人畅所欲言，尤其是红梅与苹果烂漫两人，把“年度评优”工作所存在的问题和可能会出现的问题一一列出，红梅提出了“评选时务必要一视同仁，只谈评选条件是否能达到，做到对事不对人”的客观做法，苹果烂漫提出了“要加强监督机制的完善”给企业评优工作可能存在的“走形式”当头一棒。

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