【11月23日打卡总结】年度优秀员工或团队的
作者 徽风皖韵陶
更新于:2013-11-23 09:21
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临近年底,对于许多企业和HR来说,又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么,你们今年有没有打算评选优秀员工(团队)呢?,如果有,优秀员工(团队)又打算怎么样来评选?其评选标准、程序、规则又是怎样的?评选出来的优秀员工(团队),又会怎么来表彰和奖励?等等,本周的打卡学习,我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
临近年底,对于许多企业和HR来说,又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么,你们今年有没有打算评选优秀员工(团队)呢?,如果有,优秀员工(团队)又打算怎么样来评选?其评选标准、程序、规则又是怎样的?评选出来的优秀员工(团队),又会怎么来表彰和奖励?等等,本周的打卡学习,我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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年度优秀员工或团队的评选与激励,大家各有各的做法,操作有繁有简,效果有好有坏。大家反映比较多的主要问题及需要改善的方面有以下几点:1、为了评选而评选,评选流于形式或轮流坐庄;2、评选标准不清晰、不明确,导致评选结果受人为因素影响较大,不够客观公正;3、评选程序不够严谨规范,评出来的优秀员工或团队不符合客观事实,员工普遍有意见;4、对评选出来的优秀员工或团队表彰或激励不够,或激励做得太少太假,达不到应有的激励效果;5、照搬别人现成做法,没有突出自身企业现阶段经营侧重点和企业文化价值观,优秀员工或团队的评选不够接地气,缺少自身企业的特色……出现这些问题,主要还是在于有些企业和HR对优秀员工或团队的评选目的、意义和作用等认识和理解不够,对自身企业优秀员工或团队的特质还不够清晰,同时也缺乏对一些应有的评选方法、流程和技巧的掌握,需要他们在实践中去一一改善,也值得我们思考和共勉。
按制度办事、适当灵活处理就行。评优是要花不少额外钱的,所以一定要趁此机会,以优秀员工为榜样,宣传好企业员工的正面形象,争取带动一批次优秀的员工成为优秀员工、普通员工变得接近优秀。另外,还应积极主动向地方、省市甚至国家推荐劳动模范等。
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