【11月24日打卡总结】（1）要有工作目标。

作者 HR默 2013-11-24 15:39 354

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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（1）要有工作目标。不管是公司还是部门，或者是员工个人，都需要有较为清晰的工作目标，这个目标，我们都知道需要符合SMART原则，如果没有目标，激发的团队士气也只能是“空有报国志、最终无处使”，甚至可能出现“南辕北辙”的现象。有了目标，才有前进的方向，才会有的放矢的激发士气。

（2）以个人士气为基础。团队士气来源于团队目标，团队目标由无数个人目标组成，个人目标达成也需要个人士气的激发。所以，忽略具体个人士气的激发，一味强调团队士气的激发也是“无本之木”“无水之源”，团队士气也是难以激发起来的。

（3）要有奖惩办法。对于单位或部门，团队业绩的取得，要制定相应的奖惩办法，对完成得较好的团队要及时奖励，对完成较差的团队要提出提醒或处罚，要让每个团队成员感受到团队业绩需要大家的共同努力，水桶的短板决定了装水的多少。这也是提升团队士气的制度保障。

（4）推广一些小活动。比如：团队凝聚力提升的拓展、你追我赶的技能比赛、树立共同学习的标兵、开展形式严肃的誓师宣言、组织项目攻坚组、组织党员团员带头比赛……，类似的活动，我认为应当月月有活动、年年有新意，方才起到不断刺激或激发团队的、个人的士气，如果活动太少则起到不到刺激的作用；如果活动过多，可能会影响正常工作，让员工或团队产生一种麻痹感，反而会降低团队的士气。

（5）不能忽略个人英雄。无可否认，团队士气激发后，能够完成许多重大项目或工作（512地震后的灾后重建就是十分鲜活的例子）。但如果忽略某些有突出智慧的个人，可能会影响或延迟团队业绩的较早达成（比如：国家每年设立的院士突出贡献奖就是对个人英雄的充分肯定）。所以，要重视团队士气激发的同时，也要大力鼓励那些有超人聪明才智、亮点子特别多特别好的个人，只有将团队与个人的士气共同激发起来，方显团队的无穷威力。

（6）团队士气激发需要不断加柴。团队士气激发离不开物质、精神奖励，今年如果还用去年那些老招式来激发士气可能就不灵，需要变着花样同时也不太增加成本的情况下，来激发团队的士气（比如：去年用的是“优秀者提供商业保险一份”，今年则可以“优秀者提供省外旅游一次”或“自选培训项目一个”等）；另外，需要提醒的是，员工的士气一旦被激发起来，公司无法提供后续的“火力支持”（也就是物质和精神奖励），是会出现后续乏力、团队的士气是难以持续保持的。

提醒一点：

对于一般企业来讲，员工士气正如给泄了气的篮球打气一样，不能在士气高昂时还打气，而应在气不饱满时充打，而且不能打得过足，否则下次打时就会费力些。也就是说，激发员工团队士气所需要的物质、精神奖励会随着员工不断增长的欲望而增长，才可能满足员工或团队的需要，否则就会总是落后于员工的期望，要做到“公司既不会花费太多又能激发团队士气”，就要做到：士要逐步激、气要慢慢打、张弛有度、由我掌控。

嗯嗯，记住了，谢谢了，学习了！

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