【11月26日打卡总结】我认为，我们对待年会

作者都一诺 2013-11-26 08:41 358

内容来自 2013-11-26 打卡话题

年会要有新意，除了组织形式外，其表演节目也是关键。大家都知道，节目的表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等，节目创新可能要从节目编排和内容创意上下功夫，那么，该如何创新？一起来探讨一下吧，请问：
1、往年的年会，你们公司都有哪些比较有创意的节目？请具体分享。
2、今年的年会，你们又将准备哪些比较新颖的节目？结合企业实际，请说出你们的节目创意编排设想与计划。

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我认为，我们对待年会节目表演的指导思想、评奖项目及标准掌握等方面很好的掌控了节目的方向、创新，起到节目表演指挥捧的作用，结合其他方面的做法，简单分享今年的打算和安排：1.指导思想。各分部的年会组委会在对节目组工作的要求上就一致指出：重在参与、鼓励创新；员工自主设计、领导少参与；评奖上侧重创新创意、表现企业文化主旨；不与他人比高低、体现原创水平。在“参与、创新、原创”的思想指导下，节目组工作就有了方向，节目选择面就大多了。2.评奖标准。本来我们想取消评奖环节的，主观认为取消后可以提升员工的参与积极性，但后来认为，评奖可以鼓励参与员工更加努力细致的把节目表演好，更容易激发他们创作出一些好节目。在评奖标准上，我们主要在打动观众性、正能量性、原创性、服饰表演、综合评价等5个方面各方面满分20分来打分，而没有设置“艺术性”这个惯用的指标，各评委根据自己的审美、欣赏等标准来评判，按照去掉最高最低分、其他得分的算术平均分来确定名次。3.奖项奖金。我们按得分高低设综合奖一二三等各1、3、5名，奖金分别800、500、300元；单设创新奖一二等各2、5名，以“原创性”的得分高低来评判，奖金分别1000、600元；其余全部为优秀奖，奖金100元；各奖项均颁发奖状；综合奖与创新奖可兼得。4.评委选择。评委的权威性、专业性、回避原则，对节目评奖的公平性是十分重要的，我们一共设置了15名评委，均是通过各分部自主“海选”选出来的，有部门领导、普通员工，有文艺表演能手、积极分子，做好上场表演与当评委的协调，评分时对本部门节目采取回避原则。这样，通过大家自己推举出来的评委就十分有说服力。5.申诉受理。对某些员工提出来的评分异议，可以在年会后向组委会提出，组委会向各评委发出该节目表演的视频予以再评判，如果证评判得分无误的给予回复解释；如果得分确实与实际表演水平出入较大的，大家讨论后给予更改或重新排定名次，并给予公开解释。较好的维护了评奖的公平性。6.目前情形。截止到目前，各分部节目组已经展开了各节目的筛选，据说已经涌现出了一批原创节目，私下了解：年轻员工的表演欲、创新点子都不错，一半是想表现，一半是想去拿大奖。照此下去，今年节目表演的新颖性、原创性可以期待。3、节目表演细节注意。要尽量多的涌现出创新节目甚至是原创作品，还应注意节目组织、筛选、表演过程中的一些细节问题1.必要指导。各分部组委会承担着各小组的协调、沟通、指导工作，同时在对节目组的节目表演方面，组委会应在实地观看时，站在公司层面或更广的角度，提醒相应节目：在编排上可以采用“顺序、插序、倒序”等方法，在内容上可以反映员工、领导的工作或生活，也可反映公司情况，但应坚持“艺术来源于生活应高于生活”，就需要创作、创新，在时间上可以回忆、现在、未来，也可以来回穿越。当然，如果有更好的点子，只要提出来，大胆使用。2.公平筛选。因为年会时间有限，所以节目的数量必须控制在20个以内，就必须进行节目筛选。任何节目的入选或落选，各分部组委会成员必须全部参加，以少数人意见服从多数意见为准进行节目筛选，需要进行二次评比，然后决定支持数较少的落选，但在落选节目中也会选择二三个节目作为备选节目，要求表演者仍然进行积极的排练，以防年会时间充裕或个别节目临时因故取消而上场表演，如果未上场表演，也将评为优秀奖。3.主持人。可以说，主持人对年会举办成功与否十分重要，同样，对节目表演也起着烘托作用，其恰当的表扬、赞许会带来观众些许掌声，多少会影响评委的意见。我们对主持人有基本的选择标准（如身高、形象、表达、影响力等），然后在各分部进行海选、层层淘汰，确定二男二女。能够当上主持人，不只证明其是帅哥靓女，更认可他们的表达能力、现控能力、互动能力，也体现出他们主持风格的公平性、原则性。4.心理干预。各分部节目组，在各节目确定下来、排练中、上场表演前，节目组负责人时而提醒“重在参与、开心就好，能拿奖是幸运的事”，特别要提醒那些不经常表演的员工，要放开手脚、大胆展示自我独特的艺术细胞，在公司内部表演，又不是参加国际大赛，用不着太过于重视，反而会导致心情紧张。上场表演的人艺术细胞在公司里都是最好的，比那些没有上场或不敢上场的人强多了。类似的心理疏导和干预是必要的，但不能太过于频繁，反而会人为制造紧张气氛或带来某些压力。

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