本周更多的是在学习大家的经验。
进入公司即将满一年,参加了去年的年会,是由职能部门组织的:
年会前,HR组织各部门按相应比例评选优秀员工并报总经理批准;征集各部门于年会上表演节目;
年会当天,全体员工开会,由领导发言做年终总结,给优秀员工颁奖,员工发表获奖感言;会议流程结束,组织聚餐,聚餐过程中,进行节目表演及抽奖;
聚餐结束,有兴趣的同事自行组织去唱K等。
因为工作调整,今年可能要参与年会组织及执行,应该说,每年的年会,虽然也有不少投入,但是没有获得相应的收益。考虑今年是否可以引入团队活动、游戏等参与度高又可以增加凝聚力的环节;而且,对于优秀员工的奖励,往年基本都是发奖金,今年打算申请增加带薪旅游等形式,激励形式尽量丰富化。
继续学习大家的经验了。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!