1、截止目前,你们公司今年的员工流失率是多少?
E、50%以下
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
2013年,员工流失率明显高于2012年,大约高出10%左右。
除了员工队伍总数提高,带来员工离职绝对数量的增加以外,以下一些因素也是严重影响离职率的因素:
一是同业的人才竞争加剧导致人员流向同业。今年本土以及外来的同业公司相继在沈开工营运,依托比较有诱惑力的薪酬标准吸引一批员工离职。2013年,本部分的离职占比约为30%。包括原任高管离职,带走的一批老员工,导致离职员工绝对数量明显增加。这也是今年离职率明显提高的一个主要原因。
二是内部淘汰考核标准不断提高。本部分的离职占比约为40%。销售类岗位的内部淘汰和业绩考核是员工离职的一个重要因素。公司销售类岗位实行的是低底薪+高提成薪酬模式,对于业绩平平、或是不稳定的员工来讲,收入压力比较大,因此通过业绩考核选择离职或被离的员工数量较上年有多提高。同步,随着公司经营管理的不断精细化以及提升业务质量和品质的需要,基本考核业绩标准也随之提高,员工的业绩考核压力随之加大,增加了员工的被动离职数量。
三是员工不适应工作环境,选择的自离。这部分约为30%。一些外行业候选人由于面试环节对工作岗位的理解和认知不足,包括对自我承受能力的认知不足,导致上岗后不能适应工作环境选择离开;还有一些新人对新的销售模式不适应,选择离开,也是一个重要的原因。这部分离职的候选人,员工关系组会强化离职原因分析,招聘组会反查面试评估记录,完善面试评估的不足,提高面试的准确性。用人部门则以强化和提高试用期员工的岗位适应度,作为一项长期的内训工作来抓。毕竟,新兴行业要想稳定发展,在没有大量具有同业经验的候选人做选择的背景下,自我培养是非常关键的一环。
53楼 灵丹妙药
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52楼 豔華
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51楼 云水禅心R
晚上好!刚和群友视频分享完,马上继续来学习一下大卡们的打卡,学完--支持!接着--睡觉!
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清晰明了的分享,学习中!
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各个单位都有自己员工离职的特定原因。
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45楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,这个离职率和我们有的比,哎~~
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39楼 望鹤兰
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38楼 abc2014
的确是,现在人员流失与企业管理,文化氛围,薪资,企业经营状况都有关系,作为人资,只能努力做好文化工作,让员工融入,为了事业而工作,而不是为了收入!放眼长远利益,与企业共发展!
37楼 无香真水
留人确实有难度呀,感谢分享,谢谢!
36楼 核桃小耗子
好友中午好,学习了!
35楼 钱磊
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34楼 木棉花燕
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@木棉花燕:中午好,感谢支持,共同交流~
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