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【11月27日打卡总结】如何评估2013年招

作者 重生鎏 更新于:2013-11-28 13:43 23891
内容来自 2013-12-02 打卡话题
如何评估2013年招聘工作成效?
进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
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如何评估2013年招聘工作成效?


      截至到目前,我们公司2013年实际招聘到位577人,一线操作人员占大多数,合计416人,占72%;基层管理岗位合计124人,占21%;公司各项目事业部人员、机关人员、中高层管理人员合计37人,占7%。   

 2013年我公司招聘工作评估内容和报告概述如下:

一、2013年招聘工作开展情况

(一)招聘工作概括

1、年初拟定的招聘计划

2012年年底根据公司各个单位、部室、事业部上报2013年人员需求计划,编制公司招聘的计划,主要包括的内容有:各个岗位的招聘渠道、计划招聘推进时间安排、招聘政策、面试、测评操作内容,入职报到流程,招聘费用预算等。

2、成立招聘工作小组,具体分工、规划

公司总经理挂帅,各个单位职能科室负责人任小组成员,人力资源部专人负责开展工作。

3、招聘工作流程

(二)招聘开展情况

1、具体招聘进程

分阶段进行,每一阶段的具体招聘安排情况。

2、招聘的结果

主要有:1)人员数量完成情况  2)到岗情况 3)新入职员工稳定性介绍等

3、招聘的费用使用情况

针对招聘费用的预算,就今年招聘的各项费用开支情况进行汇报

)招聘的数据汇总

1、招聘岗位数据汇总情况

2、部门招聘的数据汇总情况

3、招聘成本(费用)情况汇总


二、2013年招聘工作评估分析

我们公司招聘工作评估主要有:

1、录用人员数量评评估

(1)录用比

录用比=录用人数/应聘人数×100%

(2)招聘完成比

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

(3)应聘比

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

2、录用人员质量评估

录用人员的质量也可以通过用人部门的满意度、某职位的平均流动率或招聘重复率来考核,也可以通过所招聘录用人员的类型、职位、薪金等对人员招聘选拔工作的难度进行考察。

3、录用人员的成本评估

1)、招募成本

招募成本企业是为了吸引和确定其所需要的内外人力资源而发生的费用,其计算公式为:

招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+各类预付费用

2)、选拔成本

选拔面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需要的时间)×选拔者工资率×候选人数

汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料归总费)×候选人数

考试费用=(平均每人的资料费+平均每人的评分成本)×参加考试的人数×考试次数

(本企业)体检费=[(检查所需要的时间×检查者的工资率)+检查所需要的器材、药剂费] ×检查人数

3)、录用成本

录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费

4)、安置成本

安置成本=各种安置行政管理费用+必要的装备费+安置人员时间损失成本

5)、适应性培训成本

   适应性成本是企业为新员工正式上岗前在企业文化,规章制度、基本技能等方面进行培训时所发生的费用。具体为:

   适应性培训成本=(培训者的平均工资率×培训引起的生产效率的降低率+新员工的工资率×新员工的人数)×受训的天数+教育管理费用+资料费用+培训设备折旧费用

4、招聘工作的SWOT分析

S=Strength--公司在招聘工作上的优势

W=Weak--公司在招聘工作上的弱项

O=Opportunity--对招聘工作产生积极影响的外部因素

T=Threat--对招聘工作产生不利影响的外部因素

三、存在的问题和改进措施





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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
为了一些资料

115楼 为了一些资料

赞一个,感觉写的非常清晰。

2013-12-28 08:24:42 回复 赞(0)
芮怡

114楼 芮怡

你好,请问录用人员数量评评估中应聘人数是指投递简历的人数还是已面试人数?

2013-12-13 13:12:11 回复 赞(0)

刘乐天

肯定是已经面试的人数

2014-01-25 15:39:26回复
Jessiehuang

113楼 Jessiehuang

写的很好,好的报告流程就是这样的吧,赞一个

2013-12-09 16:39:58 回复 赞(0)
易达

112楼 易达

不错,很有借鉴价值,美中不足,缺了三、存在的问题和改进措施。 我很想了解你们是怎么进行分析和改进的??

2013-12-05 23:14:37 回复 赞(0)
柠檬树1988

111楼 柠檬树1988

很系统的,学习了,谢谢

2013-12-03 18:33:55 回复 赞(0)
maorui

110楼 maorui

您好:在您所分享的录用人员数量评评估中录用比 、招聘完成比都涉及 录用人数,那么想请教一下,对于录用的人员如果发生本年度内离职的话,是否还计入录用人数呢?为什么?求解,谢谢

2013-12-03 16:46:34 回复 赞(0)
不识道

109楼 不识道

很全面,学习了

2013-12-03 16:28:20 回复 赞(0)
小默男

108楼 小默男

终于看到各种比率算法,谢谢楼主分享,哈哈。

2013-12-03 15:41:32 回复 赞(0)
白兔糖YOGA

107楼 白兔糖YOGA

谢谢分享

2013-12-03 10:11:43 回复 赞(0)
登封造极

106楼 登封造极

这个是我比较欣赏的,有条有理,层层分析,值得借鉴~

2013-12-03 09:52:33 回复 赞(0)
Dyling

105楼 Dyling

支持学习,谢谢分享~

2013-12-02 23:26:08 回复 赞(0)
289209737

104楼 289209737

夜深了,在路上。谢谢分享!

2013-12-02 23:02:34 回复 赞(0)
铁花

103楼 铁花

谢谢分享,我还在学习的路上。加油。

2013-12-02 22:51:09 回复 赞(0)
大幅度

102楼 大幅度

学习了,很受用,谢谢~~~

2013-12-02 22:47:37 回复 赞(0)
云水禅心R

101楼 云水禅心R

夜晚来访,希望不会惊动楼主好梦,默默学完离开,只留一句:谢谢分享。支持!

2013-12-02 22:33:27 回复 赞(0)
Naughty

100楼 Naughty

学习了,谢谢!

2013-12-02 22:26:13 回复 赞(0)
西北哥

99楼 西北哥

夜已深沉,但学习了招聘中成本控制的知识,足矣。

2013-12-02 22:07:05 回复 赞(0)
彼岸花开彼岸处

98楼 彼岸花开彼岸处

分析的数据内容的都很多哦,看来你们的报表一定很美了

2013-12-02 20:59:42 回复 赞(0)
筱桐

97楼 筱桐

晚上好,学习了,谢谢分享!

2013-12-02 20:02:47 回复 赞(0)

鄂131102444

专业性强,好文章,学习了。

2013-12-02 20:26:16回复

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1997年大学毕业至今,参加工作16年。2006年开始从事人力资源,12年的HR工作,经历了农业企业、制造企业、服务企业..
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