【11月28日打卡总结】“好的年会活动不只是

作者知白守黑更新于：2013-11-27 22:15 593

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。”一点不假！我也说说曾经我所在的一家企业的年会活动。

顾全大局、严守纪律、亲密团结的高尚品德，构成了不怕牺牲、前赴后继，勇往直前、坚韧不拔，众志成城、团结互助，百折不挠、克服困难的精神，简单的说就是“长征精神”。别吃惊，也许你笑我out 了，也许它离我们真的远了，但是谁也不能否认它的伟大，哪家企业的BOSS不希望他的员工是顾全大局，团结互助，不希望他的员工坚忍不拔、众志成城，且看我们企业是如何以此为主线开展年会活动的。

结合企业实际情况，我们了选择长征路线中的五个具有代表性、转折性意义的地点，作为年会的召开地点。依次是：江西的井冈山、贵州的遵义、陕西的延安、河北的西柏坡、最后是首都北京；选择这几个地点的原因相信学过历史的同学们都应该知道，这每一个地点都有它特有的意义和精神。而这些也正好可以融入我们的企业文化。

也因此我们的年会成了系列年会，这一开就是五年，每年固定的时间召开，每次为期7-10天，其中包含了经验总结、未来展望、学习交流、优秀表彰、业绩比拼、文艺晚会、拓展训练、轻松旅游等项目。每年的年会举办都在进步，作为承办者的东道主分公司和作为参与者的其他员工每年都会盼望年会的举行，无论你在哪一个部门，在什么层次的职位上，年会上你总能找到自己喜欢的项目。

以业绩比拼为例，业绩比拼这个项目以酒会PK的形式举行，所有的酒都是各地分公司代表带来的当地特产酒，酒会一般在晚上举行，围着餐桌，主持人在台上揭晓各个分公司的排名，这一年各分公司的业绩都会在年会上用这种最简单，最直观的方式展现，前三名的分公司会在大家的面前头戴“皇冠”、手捧鲜花、锦旗享受大家羡慕、敬佩、赞许的目光，主持人会配合图片展示、总结他们进步的过程，也许上个年度还排在末尾默默流泪，也许上个年度已经是遥遥领先，他们的进步过程会丰富的展现在大家面前；紧接着之后排名的分公司代表也会依次被叫上台，后勤工作者会端上提前准备的美酒，根据排名不同杯中的酒量也不一样，排名靠后的代表会寻找下个年度他的目标，并向他敬酒……

这一刻无论你是台上的代表，还会台下的观众，都能感受到他们荣誉、决心、胜利的欢笑和失败的泪水……。仿佛这一年的努力都会为了这一刻，无论你是老员工还是新员工，在这一刻你能看到这个企业乃至每个分公司的进度和成长，你也会看着优秀的同事掂量下自己，在这里你能看到小到每个分公司，大到整个企业的团队精神。

而我们这些作为组织者的HR，跟那些捧着鲜花端着酒杯的同事相比，似乎是局外人，但是每次都会和他们一起痛哭流涕，也许这就是企业文化带给我们的。

写到此突然发现自己有些跑题，总结我们企业是如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观的：

1、年会主题大气、新颖，旅游更具教育意义；

各单位年会中不乏旅游项目，如何让旅游不仅仅停留在游玩的层面上我们花了心思，旅游中除了对自然景点的游玩，还含有参观革命圣地的项目，比一般的年会旅游，上了一个精神层次；

2、年会活动项目丰富，更加吸引员工；

年会中有的员工为了吃喝，有的员工为了玩乐，而企业希望把大家组织在一起，不仅仅是吃喝玩乐，年会能够总结过去，能要对今后的工作有个积极的促进作用；我们让员工吃好、玩好的同时对工作进行总结、对优秀进行表彰，娱乐的同时相互比较相互学习，最大程度的激发员工在下个年度的工作积极性，更多传递“比、学、赶、帮、超”的思想；

3、年会流程相对规范，但不缺乏内容变化；

每年年会流程相似，让我们年会活动的组织者有机会连续性的完善和改进，更让参与者对评比更加重视，对工作的促进性效果更加明显；

年会的形式、内容可以多种多样，但我们作为年会的组织者牢牢把握好一个中心：企业希望传达给员工的是什么，围绕这个中心把年会内容办的丰富，让员工、领导都满意。

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