【11月28日打卡总结】今天通过讨论举办年会

作者董婷 2013-11-28 07:41 310

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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今天通过讨论举办年会，让我们联想到了企业文化的体现。前些日子，我们共同集中讨论过企业文化的方方面面，现在简单回顾一下，企业文化其实就是指企业核心领导层及其骨干员工在日常生活、工作中的一系列为公司上下所称道的良好习惯，表现形式分物质层、制度层、行为层、精神层，不同企业的企业文化不可能完全一致，同一企业在不同发展阶段或不同管理者指挥下，也会呈现不同的具体内容。

公司的任何活动，包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行，都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。我们年底举办年会活动，也能够充分体现企业文化的方方面面，为更好体现、全面展现企业文化，我认为，可以在年会活动的以下几个方面加以注意：

1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。

我们知道，任何一台年会活动，都会成立组织委员会，统筹年会的组织并协调相关工作，一般都会下设节目组、现场组、后勤组、道具组等，有的甚至小组设置得更多更细。这些小组的成员不可能只是行政部或HR部的，往往还会从其他部门抽调部分人员来参与，这些人员如何协调日常工作与年会工作、各小组如何协调相互衔接、小组内部遇到这样那样问题时如何沟通配合，如何处理不同意见、如何调动大家的积极性、如何做好落选节目参与者的劝说工作、如何面对领导对年会各项工作的检查指导批评等。

这些庞杂而锤炼意志与耐心的协调配合工作，参与者如果没有高度的热情、坚韧的耐性、积极的奉献精神是难以办到的，所以，如果能够相对成功举办一届年会活动，不但能够体现出公司上下的协调配合精神，更能强化部门间、员工间、领导间的团队协作精神，让企业文化精神层面的许多东西得到一定程度的升华。

2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。

在年会活动的开始，一般都会安排公司高层讲话，一是感谢一年来全体员工的辛勤工作，公司取得了一定的成绩，会表彰一些优秀个人和团队；二是总结公司本年度主要指标目标的完成情况；三是公布明年的公司主要经济指标目标；四是感谢员工、家属、嘉宾、政府领导、社会各界的大力支持。

从领导的讲话中，各经济指标的完成情况中，产品的质量、产量、市场占有率、收入、利润等主要体现了全体员工在企业文化物质层、行为层面的工作；表彰优秀就展现了企业文化制度层、行为层和精神层面的内容；感谢大家的支持突出展示公司的精神层面、企业与大家的鱼水深情。

要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员，我认为：提前写好讲话内容并经多次修改是必要的；其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话，这样的效果会好一些；另外，如果讲到高兴处，领导能够深情的举几个十分感人的例子，甚至让领导在现场流下激动的泪水，效果将更好；最后，适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。

3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。

年会中文艺节目的表演应当要丰富多彩，既可有唱歌跳舞、相声小品，还可有魔术杂技、朗诵双簧等，既可有集体节目、也可有个人表演，既可当年流行元素、更提供原创节目、还可借古喻今，既可吹拉弹唱、也可上下舞动，既可声如洪钟、也可窈窕淑女，总之，节目越丰富越好，带给观众越有层次感跳跃越好，这样的艺术享受不亚于吃大餐。

年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的，一是怕公司上台表演的员工会降低自信心，二是年会是自娱自乐的事，三是不愿意花那些不必要的费用。

然而，仅靠公司内部员工的艺术细胞要组织一台丰富多彩的文艺表演，如果平时不注重激发员工的表演欲望、不发现一些艺术人才、不鼓励不奖励一些这方面优秀员工，是很难在年会当头在节目表演中有上佳表现的。所以，我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛，都会设置奖项，对优秀者颁发奖金奖品等；还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。

通过平时的不断锻炼提升能力、发展艺术个性、展示自己特长，让我们能够发现更多的艺术人才，同时，在招聘员工时如有这方面的特长我们也会优先考虑，所以，人才的发现与充分保证才是节目表演的有力保障。

4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。

年会颁奖时，有优秀团队、优秀员工，还有部门标兵、操作能力，也有优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进等上台领奖，在他们步入领奖台展现自己光鲜荣耀的同时，浮现在员工面前的就是那些努力工作的画面、团队协作的精神，还有那公平评选的过程。

不管是生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖，都从不同侧面、不同岗位反映着公司整体业绩目标的数字，都反映着公司正在或一直都将提倡的业绩、行为等，那些看在心里而未获奖的员工，在实现个人价值、渴望别人认可的原始驱动下，一定会激起内心强大的奋斗欲、不服输的劲头，心想：明年上台的就会有我。

对优秀颁奖是应当的，但应注意评奖过程的公平性、获奖者发言的谦虚与感谢用语，因为，今天成绩的取得只是暂时的，既有自己努力的结果，也有领导、同事的协助，切不可出现半点骄傲痕迹，否则将造成许多负面影响。

5、共享盛宴——集中体现企业文化中我们就是一家人。

俗话说，不是一家人不进一个门、不是一家人不上一张桌，话虽简单，人情世故、道理人义确实如此，细想：人可以认错，门可不能走错；话可以随便搭腔，饭可不能随便乱吃；同一盘子里的菜只能是朋友或家人才可能享用，同一锅靓汤只能是朋友或家人的份儿。如果中间突然来一个陌生人，谁都会用诧异的目光来看待、谁都会感觉到全身都不舒服，好像受侵犯的感觉、十分不爽。

年会聚餐是年会活动中的大事，既可满足口服之快，又可与同事把酒言欢，既可你一杯、我一杯，喝得脸上红霞飞，还可随便找帅哥美女碰杯找不到北也无所谓，也可与领导豪饮露“肌肉”表决心让领导放一万个心，也可假装微醉开开玩笑，也可三碗不过岗大醉小发酒疯只要听劝就好。总之，能够如此轻松享受聚餐带来的快乐，非朋友或家人难以做到。

在我们公司，平时各部门或员工之间小范围的聚餐是经常举行的，所以在年会上聚餐，大家都比较能够放得开，基本忘却了谁是领导、谁是下属，来到年会、共坐一张桌，就不分彼此，不论尊长，就知是一家人，大家吃好喝好，不惹事、不做过分的事，都可以让自己更张扬、更得意。年年如此、平时也一样，刻画出整体公司全体员亲如一家人。

以上只是年会中一些主要活动，它们从不同侧面不同程度都集中体现了公司企业文化所提倡的行为、习惯、业绩等，其实比如年会抽奖、节目评奖、共同举杯、现场布置等都从不同角度反映着企业文化不同层次的内涵，有的表面就可以直观体现，有的需要深刻去体会，有的立即就能表现出来某种作用，有的还会对今后产生深远影响，总之，企业的任何有形的无形的活动、领导或员工的言行、公司或部门的业绩、工作或业余的事情等都集中或分散的展现着企业文化在物质、制度、行为和精神四个层面的内容。

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