进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
进入12月,又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何,怎么来总结评估?你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何?受企业性质、规模及招聘工作要求的不同,大家可能各有各的评估侧重点。那么,请问:
1、截止目前,你们公司今年实际招聘到位多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效?具体的评估内容或报告又是怎样的?结合企业实际,请详细分享。
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2楼 kily
哎......我这边情况也不理想啊,公司总共一百六七,现在年底了还需要人员差不多二三十人,这叫多大的流失率呢......头痛啊。企业不给费用扩展招聘渠道和增加平台,只知道一味的要人,这人真不是是去抢还是怎么的。
泽嘉
@kily:费用我们也是给 但是效果不好
daikeke
@泽嘉:是的,我觉得不一定就是招聘平台和渠道的问题;我们做人力的都得深入了解索要招聘岗位市场的薪资水平,首先需要提供给应聘者一个合理的薪资水平,那么才能招到合适这个岗位的合适人才。
kily
@泽嘉:现在很多包工头的,只要给钱就能稳定人员了,只是没有使用过,不知道弊端大不大
1楼 添地飓咻
跳槽天天有!
泽嘉
@添地飓咻:是的 零售行业最痛苦的了