【11月28日打卡总结】从什么方面着手改善优

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-12-02 09:01 1180

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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从什么方面着手改善优化，本身我觉得有想法，能发现问题是好事情，但是，真正有多少HR是能将发现的问题全部解决的，我想几乎没有，或多或少的存在妥协。光谈想法可以，但有些事情不是一朝一夕能改的掉的，正如诸葛亮知道蜀国有很多弊端，他也改变不了，而这样的人也当不了一把手，HR亦是如此，所以审时度势，在关键的时候引出问题，在火候到的时候提出解决方案，这个是关键所在。还是谈想法吧，存在哪些问题，如何优化：

一．内部流程优化：

1、招聘：

根据公司发展战略规划，评估各部门的岗位配置是否合理，招聘人数是否适宜，适当进行调整，核查各部门拟聘岗位紧急程度，不可出现已招聘到合适人员，岗位人员却还需较长时间离职现象，对岗位空缺申请和新增人员流程进行梳理，预防冗余人员产生。对人员申报时间进行规定和限制，尽量避免招急工情况产生。

2、面试：

招聘旺季召开组织至少每周一次的集中面试时间，面试团队人员必须做好面试评价表的选择和使用，针对不同岗位应聘者采取不同的面试评价表，适时监督面试人员公平公正，避免亲属等裙带关系进行面试。

3、录用培训：

一经确认可录用，不可出现应聘者等待期，避免在此期间应聘者选择其他公司，从而导致人员流失，造成招聘及面试的浪费。对录用者进行培训，要求培训专员对不同岗位人员选择不同的岗位入职培训，对普工类员工尤其不可繁琐冗余的培训课程，避免普工因前期上岗培训繁琐而产生的逆反心理，同时要求部门主管对新录用人员进行适时培训，保存培训记录，做好培训效果评估并上交。

4、试用考核：

合理设置试用期间考核指标，不可与同类员工同等岗位相同，根据岗位难易程度或具体要求适时的进行缩减，员工试用期间部门主管加强管理和人文关怀，HR部门人员多到部门了解新进员工思想动态，做好试用员工意见反馈表，及时上报主管，适时改进。

5、招聘奖励制度：

针对当前公司实际薪酬情况，结合当前货币升值等现实，面对招聘难点和不易招聘到位的岗位，对介绍人才加入公司的员工要加大奖励力度，会议讨论并取得一致意见，对奖励制度进行适当更新。

6、招聘专员绩效：

加大对招聘专员的绩效考核，KPI绩效指标重新进行权重平衡，调动招聘专员的积极性和主观能动性。

7、适当提高员工薪酬待遇：

根据当地薪酬调查报告，结合公司实际情况，对岗位薪酬进行梳理，会议讨论并获得支持，对确实落后市场薪酬的岗位适当加薪，同时设置节点，对全公司员工进行适当的加薪安排，造成公司的岗位竞争力和吸引力，方便招聘计划的完成。

二．招聘渠道优化：

1、现场招聘：

现场招聘要求至少有1名用人部门的人员参与现场招聘的面试工作，安排车辆进行接送前到公司看现场的应聘者。同时适当的开设专场招聘会，以应对需要大量招聘同等岗位人才之需要。

2、校园招聘：