【11月28日打卡总结】1、年会组织——集中

作者 skymelod... 2013-11-28 09:02 290

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。
我们知道，任何一台年会活动，都会成立组织委员会，统筹年会的组织并协调相关工作，一般都会下设节目组、现场组、后勤组、道具组等，有的甚至小组设置得更多更细。这些小组的成员不可能只是行政部或HR部的，往往还会从其他部门抽调部分人员来参与，这些人员如何协调日常工作与年会工作、各小组如何协调相互衔接、小组内部遇到这样那样问题时如何沟通配合，如何处理不同意见、如何调动大家的积极性、如何做好落选节目参与者的劝说工作、如何面对领导对年会各项工作的检查指导批评等。
这些庞杂而锤炼意志与耐心的协调配合工作，参与者如果没有高度的热情、坚韧的耐性、积极的奉献精神是难以办到的，所以，如果能够相对成功举办一届年会活动，不但能够体现出公司上下的协调配合精神，更能强化部门间、员工间、领导间的团队协作精神，让企业文化精神层面的许多东西得到一定程度的升华。
2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。
在年会活动的开始，一般都会安排公司高层讲话，一是感谢一年来全体员工的辛勤工作，公司取得了一定的成绩，会表彰一些优秀个人和团队；二是总结公司本年度主要指标目标的完成情况；三是公布明年的公司主要经济指标目标；四是感谢员工、家属、嘉宾、政府领导、社会各界的大力支持。
从领导的讲话中，各经济指标的完成情况中，产品的质量、产量、市场占有率、收入、利润等主要体现了全体员工在企业文化物质层、行为层面的工作；表彰优秀就展现了企业文化制度层、行为层和精神层面的内容；感谢大家的支持突出展示公司的精神层面、企业与大家的鱼水深情。
要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员，我认为：提前写好讲话内容并经多次修改是必要的；其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话，这样的效果会好一些；另外，如果讲到高兴处，领导能够深情的举几个十分感人的例子，甚至让领导在现场流下激动的泪水，效果将更好；最后，适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。
3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。
年会中文艺节目的表演应当要丰富多彩，既可有唱歌跳舞、相声小品，还可有魔术杂技、朗诵双簧等，既可有集体节目、也可有个人表演，既可当年流行元素、更提供原创节目、还可借古喻今，既可吹拉弹唱、也可上下舞动，既可声如洪钟、也可窈窕淑女，总之，节目越丰富越好，带给观众越有层次感跳跃越好，这样的艺术享受不亚于吃大餐。
年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的，一是怕公司上台表演的员工会降低自信心，二是年会是自娱自乐的事，三是不愿意花那些不必要的费用。
然而，仅靠公司内部员工的艺术细胞要组织一台丰富多彩的文艺表演，如果平时不注重激发员工的表演欲望、不发现一些艺术人才、不鼓励不奖励一些这方面优秀员工，是很难在年会当头在节目表演中有上佳表现的。所以，我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛，都会设置奖项，对优秀者颁发奖金奖品等；还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。
通过平时的不断锻炼提升能力、发展艺术个性、展示自己特长，让我们能够发现更多的艺术人才，同时，在招聘员工时如有这方面的特长我们也会优先考虑，所以，人才的发现与充分保证才是节目表演的有力保障。
4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。
年会颁奖时，有优秀团队、优秀员工，还有部门标兵、操作能力，也有优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进等上台领奖，在他们步入领奖台展现自己光鲜荣耀的同时，浮现在员工面前的就是那些努力工作的画面、团队协作的精神，还有那公平评选的过程。

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