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【11月28日打卡总结】公司的任何活动,包括

作者 IVYIVY20... 2013-11-28 09:18 266
内容来自 2013-11-28 打卡话题
如何让年会更好地体现企业文化?
好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单,而应是一场企业文化盛宴。因此,如何通过年会活动,更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观,正受到更多企业和HR的关注。那么,该如何做到这一点?一起来探讨一下吧,请问:
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法,可举例说明。
好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单,而应是一场企业文化盛宴。因此,如何通过年会活动,更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观,正受到更多企业和HR的关注。那么,该如何做到这一点?一起来探讨一下吧,请问:
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法,可举例说明。
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公司的任何活动,包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行,都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。我们年底举办年会活动,也能够充分体现企业文化的方方面面,为更好体现、全面展现企业文化,我认为,可以在年会活动的以下几个方面加以注意:
1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。
我们知道,任何一台年会活动,都会成立组织委员会,统筹年会的组织并协调相关工作,一般都会下设节目组、现场组、后勤组、道具组等,有的甚至小组设置得更多更细。这些小组的成员不可能只是行政部或HR部的,往往还会从其他部门抽调部分人员来参与,这些人员如何协调日常工作与年会工作、各小组如何协调相互衔接、小组内部遇到这样那样问题时如何沟通配合,如何处理不同意见、如何调动大家的积极性、如何做好落选节目参与者的劝说工作、如何面对领导对年会各项工作的检查指导批评等。
这些庞杂而锤炼意志与耐心的协调配合工作,参与者如果没有高度的热情、坚韧的耐性、积极的奉献精神是难以办到的,所以,如果能够相对成功举办一届年会活动,不但能够体现出公司上下的协调配合精神,更能强化部门间、员工间、领导间的团队协作精神,让企业文化精神层面的许多东西得到一定程度的升华。
2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。
在年会活动的开始,一般都会安排公司高层讲话,一是感谢一年来全体员工的辛勤工作,公司取得了一定的成绩,会表彰一些优秀个人和团队;二是总结公司本年度主要指标目标的完成情况;三是公布明年的公司主要经济指标目标;四是感谢员工、家属、嘉宾、政府领导、社会各界的大力支持。
从领导的讲话中,各经济指标的完成情况中,产品的质量、产量、市场占有率、收入、利润等主要体现了全体员工在企业文化物质层、行为层面的工作;表彰优秀就展现了企业文化制度层、行为层和精神层面的内容;感谢大家的支持突出展示公司的精神层面、企业与大家的鱼水深情。
要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员,我认为:提前写好讲话内容并经多次修改是必要的;其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话,这样的效果会好一些;另外,如果讲到高兴处,领导能够深情的举几个十分感人的例子,甚至让领导在现场流下激动的泪水,效果将更好;最后,适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。
3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。
年会中文艺节目的表演应当要丰富多彩,既可有唱歌跳舞、相声小品,还可有魔术杂技、朗诵双簧等,既可有集体节目、也可有个人表演,既可当年流行元素、更提供原创节目、还可借古喻今,既可吹拉弹唱、也可上下舞动,既可声如洪钟、也可窈窕淑女,总之,节目越丰富越好,带给观众越有层次感跳跃越好,这样的艺术享受不亚于吃大餐。
年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的,一是怕公司上台表演的员工会降低自信心,二是年会是自娱自乐的事,三是不愿意花那些不必要的费用。
然而,仅靠公司内部员工的艺术细胞要组织一台丰富多彩的文艺表演,如果平时不注重激发员工的表演欲望、不发现一些艺术人才、不鼓励不奖励一些这方面优秀员工,是很难在年会当头在节目表演中有上佳表现的。所以,我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛,都会设置奖项,对优秀者颁发奖金奖品等;还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。
通过平时的不断锻炼提升能力、发展艺术个性、展示自己特长,让我们能够发现更多的艺术人才,同时,在招聘员工时如有这方面的特长我们也会优先考虑,所以,人才的发现与充分保证才是节目表演的有力保障。
4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。
年会颁奖时,有优秀团队、优秀员工,还有部门标兵、操作能力,也有优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进等上台领奖,在他们步入领奖台展现自己光鲜荣耀的同时,浮现在员工面前的就是那些努力工作的画面、团队协作的精神,还有那公平评选的过程。
不管是生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖,都从不同侧面、不同岗位反映着公司整体业绩目标的数字,都反映着公司正在或一直都将提倡的业绩、行为等,那些看在心里而未获奖的员工,在实现个人价值、渴望别人认可的原始驱动下,一定会激起内心强大的奋斗欲、不服输的劲头,心想:明年上台的就会有我。
对优秀颁奖是应当的,但应注意评奖过程的公平性、获奖者发言的谦虚与感谢用语,因为,今天成绩的取得只是暂时的,既有自己努力的结果,也有领导、同事的协助,切不可出现半点骄傲痕迹,否则将造成许多负面影响。
5、共享盛宴——集中体现企业文化中我们就是一家人。
俗话说,不是一家人不进一个门、不是一家人不上一张桌,话虽简单,人情世故、道理人义确实如此,细想:人可以认错,门可不能走错;话可以随便搭腔,饭可不能随便乱吃;同一盘子里的菜只能是朋友或家人才可能享用,同一锅靓汤只能是朋友或家人的份儿。如果中间突然来一个陌生人,谁都会用诧异的目光来看待、谁都会感觉到全身都不舒服,好像受侵犯的感觉、十分不爽。

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