通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
1、说到今天的话题,我很有话说,因为我们的年会的确存在很多不足,又通过学习别人的经验,要把我们所有的不足都检讨出来,然后改正。首先没有正式组建团队,也就是没有把任务分配好,记得在学习招聘课件的时候老师讲到如何分配任务的问题,比如说老师安排小王和小李把教室打扫一下,会这样分配:小王和小李把教室打扫一下,这件事有小王负责。你看把工作任务讲清楚了,还有明确的负责人,有明确的负责人会有一个好处,就是小王有安排工作的权利,同样也有负责把工作做好的义务。我们公司的年会是由综合管理部负责,但是没有组建团队,好像综合管理部的人都是万能的,而且综合管理部的人也没有把工作职责都安排好。不管干好干坏都是部长一个人的事,团队没有组建好就别说成立组委会了,别的部门的人肯定也没有参与进来。
2、年会节目的征集,我们综合管理部给各部门下了死任务每个部门一个节目,我已经预见到了肯定又都是大合唱。
3、年会气氛上不去,这点和组织者的思想有很大关系。我们是为了宣传企业文化,我们不是把大家弄到一起逗乐的。学习卡卡的帖子之后我发现者组织者的观点是错误的不能再错了,企业文化是要宣传,但是一个晚会没有气氛,80%的人傻傻的坐在那里肯定满意度不好,参与是最主要的。我决定提出自己的意见,就是让大部分的人都动起来,比如说幸运地雷啊,抛绣球啊,这样的游戏。
4、奖品的设置。我们公司一直都很抠门,偌大的晚会,奖品就设三个,也就是100多好号人都和奖品无缘,有的人都参加了好几届年会了从来和奖品无缘。我们的员工也提出来了这是不合理,起码要有个参与奖吗。
5、年会的总结。这点就反应出我们公司的文化有头无尾,做完一件事情不知道总结,最大的弊病。看到了就要改正,希望我们今年的年会会做的更好。
7楼 筱桐
晚上好,学习了,谢谢分享!
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
5楼 核桃小耗子
谢谢分享,周末愉快!
4楼 我和我追逐的梦
向您学习了,多思考多总结。
3楼 zhancuisong
学习了!
2楼 Remember2013
学习
1楼 哲译
学习了,感谢分享!