一、往年年会不足之处及解决办法:
1、老总不够重视,我的失职之处,尽管根老总一再强调年会可以提升人员对企业文化的认识,
老总以为无非是个过场 让大家乐呵乐呵就得了,实际却不是。
今年通过活动策划及方案编写形成书面文字,找老板彻底谈谈,不再是流于形式,调动员工的积极性。
2、纪律组织性不好,一有活动员工都很积极很热情,这是好事但是总是那么闹,打闹、说笑、这时候你在批评他就不近人情了在他们看来,好不容易过个年弄的那么紧张干嘛,针对这情况制定规则细节决定成败,完善每个微小细节。
3、创造全员参与的氛围,组织协调各部门的积极参与。
一有活动各部门就觉得这是人资部门的事情跟我们没关系,从不积极参与不配合很是头大,每次都得找他们部门负责人说这事,后来直接跟老板商量,年会每个部门必须出节目,应付了事的年终奖不予发放,果然老实了。
二、提前准备
收集员工意见及建议及时沟通细节决定成败。
时间有限,说这么多吧先期待各位分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!