【11月28日打卡总结】绩效考核主要包括6度
作者 带剌黑玫瑰
2013-11-28 14:21
460
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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绩效考核主要包括6度:
1、参与度,各高层领导必须参与。
2、配合度,要想完全的配合,要做充补的准备,无论是资料的整理、人员的培训,都要充分。
3、执行度,必须要强制度执行,否则是达不到效果的。
4、意见度,各方面的意见都要作为参考物,或许无用。
5、公平度、这是考核续进的先提,必须公平、公正,否则无法继续下去。
6、处理度、即是申诉处理的意见、在调查要及时、要认真,不能大事化小,否则考核是没有愿意配合的。
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